一建《项目管理》考前绝密三页纸.docxVIP

PAGE PAGE 1 筑龙2022年一建《管理》考前3页纸 1、全寿命周期、工程管理和项目管理的内涵（重点掌握业主方和项目总承包方项目管理的目标和任务）。 2、设施管理包含物业资产管理（财务、空间、用户）和物业运行管理（维修和现代化）。 3、目标与组织的关系：系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。组织措施最重要。 4、组织论：研究组织结构模式（谁管谁，静态）、组织分工（谁干啥，静态）和工作流程组织（怎么干，动态）。 5、组织工具包括四图（必须掌握项目结构图、组织结构图表达的含义、矩形框内容的含义及连接线）两表（必须掌握工作任务分工表编制程序：任务分解、定目标、编表；管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查五个环节的含义）。 6、项目策划：（1）对象：建设工程项目的决策和实施，决策和实施中的某个问题。（2）实质是知识管理的过程，开放性的工作过程。（3） 决策阶段：定义项目开发或建设的任务和意义。实施阶段：确定如何组织该项目的开发或建设。（4）内容：决策阶段和实施阶段区分开 7、施工任务委托的模式：站在业主的角度考虑采用总包或总管对业主而言是有利还是不利。 8、总包与总管模式对比优点有 3 个：合同总价不是一次确定、对业主方节约投资有利、分包合同价对业主透明。 9、物资采购的采购程序（采购要求、采购计划、建立名录、确定供应单位、移交产品、处置不合格