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PAGE PAGE 10 大立2022一级建造师点睛资料 《建设工程项目管理》 P2：工程管理涉及项目全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段)，核心任务是为工程的建设和使用增值。P3：建设工程管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方对工程的管理。P4：实施阶段包括：设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。P5：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；项目管理工作涉及项目实施阶段的全程。P8：项目经理应具备的四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。 P10：当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。P11：影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人的因素，方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 P12：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之 间的逻辑