巡检分析及整改措施.pptxVIP

会计学; 根据3月24日集团质量工作会精神，商业中心在对近三年来的巡检数据和实施情况统计分析的基础上，对现行的巡检方案进行了修订和完善，以期更科学有效地指导中心的质量工作。 目的：总结过去 保留优点 找出问题 完善提高;商业服务中心;;商业服务中心;;商业服务中心;;2; （1）改善了硬件环境;;艺环超市崭新的货架、灯具、标识标牌;超市改造前冷冻区;超市迎评现场;商业服务中心;引入了小麦公社;;市场增设了LED显示屏;中心的消防图片;（2）提高员工职业素质;超市开展业务知识培训;、;市场开展安全知识培训会;;商业服务中心;;三级巡检安全检查样表;市场开展安全知识培训会;商业服务中心;商业服务中心; 二、存在的主要问题;原因分析： 由于认识不到位或怕得罪人等原因，导致部分班组打分尺度不严，日检存在人情分。;原因分析： 由于人员流动性大，各部门长期处于缺编状态，加之人员结构老化，导致个别班组对三级巡检心理上出现疲态，检查不够认真。;原因分析： 缺少详细的抽检计划，而且抽检结果也未纳入三级巡检考核当中。;原因分析： 班组长对易犯问题的重视程度不足，缺乏追责机制，也无处罚措施。; 三、相应的整改措施;;;增加对班组长“日巡 检打分”项目的考核;针对不同班组，相应调整薪酬体系，开展有益尝试;、;;;细化检查内容;在仪容仪表中提高“工 服、工牌”所占分值比重;在《周巡检表》中增 加“整改复查”项;