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工厂师傅月度培训总结 引导语：总结是集体或个人对一个时期内的工作情 况进行的回顾或评价 工厂师傅月度培训总结一： xxxx年，****员工培训围绕集团公司年度培训工作 目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级 的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各 类培训活动。现将车间xxxx年员工培训开展及完成情况汇报 如下： 一、xxxx年培训完成情况 1.xxxx年按照年度培训计划制定月度培训计划，并 认真 组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员 工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%;劳务 工培训1440人次，108课时，培训内容均能掌握。 2.制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并 制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工 75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时， 经转正考试合格，现均已独立顶岗;学校实习生12人，培训 378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试 及现场实操检验，均已掌握基本操作;电校实习生28人，理 论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现 场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入 岗位可以独立操作。 3.根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员 参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训 11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10 人。 4.根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜 任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员 31人，通过25人，通过率80.6%。 二、主要做法 1.车间具体负责xxxx年度培训计划的落实和考核， 建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、 教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、 培训记录建立、对员工进行培训考核。 2.车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提 高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多 能的效果，车间对***，***，***，***，***等岗位进行了人 员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工 作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了 解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下， 能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗位的学 习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能， 开拓了视野，提高了员工的综合素质。 3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求， 在车间开 展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活 动。 4.结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练 兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好 氛围至10月共计组织了5次车间级技能比武。 三、存在的主要问题 1. 轮岗时间较短，对岗位技能不能学精 在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位 的轮岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限， 在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上 将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位 工作。 2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高 通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材 缺乏针对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。 车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的 需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还 不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地 内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前 提。 四、下一步工作思路 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技 能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技 能培养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员工的综合 素质和业务能力。 1.加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的 综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和 执行能力。车间管理层由不同专业人员根