新型组织设计的管理方案.pptVIP

组织系统概述 组织结构 组织文化 组织变革 第一页，共三十三页。 组织结构的定义 组织结构（organizational structure）使之对于工作如何进行分工、分组和协调合作。 第二页，共三十三页。 组织结构的要素 工作专门化（work specialization）:或者说劳动分工，组织中的工作任务被划分成单独工作单元的程度，个人专门从事工作的一部分，而不是工作全部。 部门化（departmentalization）：通过工作专门化将工作分解成各个部分之后，就需要对它们进行组合以使相同的任务可以进行协调。对工作单元进行合并的基础叫部门化。合并组合的一个通常办法是根据职能来进行。 命令链（chain of command）：是一种从组织高层贯穿到最基层的不间断的职权线路，有问题去找谁，我对谁负责？ 控制跨度（span of control）：决定了一个组织设置的层级和配备的管理者的人数。 集权与分权（centralization and decentralization ）：上下级的权限 正规化（formalizaiton）：组织内部实行标准化的程度。 第三页，共三十三页。 组织结构的类型 简单结构（simple structure）：部门化程度低，控制跨度宽，权力集中在一人手中，正规化程度低。 官僚结构（bureaucracy）：工作专门化，非常正规的规章制度，部门化，控