原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作丰富化的具体措施
任务组合
建构自然的工作单元
建立员工—客户关系
纵向的工作负荷
开通信息反馈渠道
面试人员工作内容
阅读工作规范和说明书
评价求职申请表
设计面试提纲，拟定面试评价表
面试过程的控制
面试结果的处理
绩效考核的一些主要方法
图表评定法
交替排序法
配对比较法
强制分布法
关键事件法
行为锚定等级评价法
如何进行有效的在岗培训
解释工作程序
给员工演示整个过程
演示结束后，要鼓励员工提问
让员工自己动手做
继续观察员工的工作，并提出反馈意见，直到培训者和受训者双方都对操作过程感到满意为止
如何确定企业内部工资水平
薪酬调查
确定每个职位的相对价值
将类似职位归入同一工资等
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接，一对一服务。 ~ 保原创！可加急！免费改！
文档评论（0）