现代化猪场管理的关健技术.pptxVIP

会计学;;为了提高母猪产仔数而对怀孕期母猪限饲 因限饲不当 就可能造成母猪母猪免疫能力下降， 进而波及仔猪，生长猪的健康的矛盾 ;用矛盾论来看待养猪业面临的问题 矛盾论的三个层次： 养猪业面临的 矛盾的普遍性； 主要矛盾和次要矛盾； 主要矛盾的主要方面和次要方面。;养猪管理中的系统工程和流程管理 是从哲学的高度 来看待猪场管理的核心问题;一、养猪业盈利的两个关键 ;影响猪场盈利的一个矛盾 ;事实证明， 寻找灵丹妙药不能拯救养猪业; 生产流程管理 在现代化养猪业中的重要性 ;(一) 什么是现代化养猪 (现代化养猪的概念曾引起过争议) 是按猪的生态生理特点把分散、随机的饲养方法转变成 集中、连续、均衡的流水作业生产 ;（二）现代化养猪业的含义： 1. 流程体现猪的生态需求 2. 按猪的生态需求来规范养猪的流程;（三）现代化养猪生产管理的关键: 在满足猪的生态需求的前提下去获取经济利益. ;1. 猪群管理流程化的生理生态 阳光、 空气、 水、 温暖、 社会群居 等五大要求。 ;2. 猪群管理流程化的经济要素生态： 发情：21-28天（约3-4周） 怀孕：114-116天（约15.5周） 分娩：3-4周 断奶后返情：1周 ;(四)　猪场生产流程的设计和实施 1. 集中、连续、均衡的关键技术： 同期分娩 同期分娩的基础： 同期发情——同期配种 ;2. 猪场流程设计的时间单位的设置 以周为单位的流程时间设置 ;3. 猪生产流程管理的生产目标 目标的核心是效率 技术层面的考核： 平均每头母猪供年肥育猪的上市量 生长猪全程的日增重和料肉比 经济层面的考核：设施单位投入的产出 每个限位栏每年分娩的胎数 每个产栏每年断奶的仔猪数 每个生产肥育栏每年的上市猪数;4. 以一万头猪上市的生产流程管理为例: 万头猪场需: 有效生产母猪500头 生产目标：每年出栏9000-10000头生长肥育猪 生产设施配套： 后备母猪栏: 6个 (每个5头) 限位栏：400个 （按1周25头母猪配种，怀孕16周， 母猪产前提前1周进入产栏，需25X15=375栏 留1周的限位栏备用: 25栏 375 + 25 = 400 栏;产栏：每批有20头母猪进入产栏 （1周有25头母猪配种， 分娩率80%，即20头） 1个单元20个产栏（加10%，22栏） 母猪在产栏停留 4周，需 4 个单元 （另加一个单元作为母猪提前进入用， 一 个单元作为保育猪转移后清洗 空栏一周） ;断奶保育舍：（以每批20窝猪进入保育舍） 2窝仔猪合用1个保育栏 每单元10个栏， 每批猪需停留保育舍6周，需6个单元 ;生长猪舍：每周（批）需10栏， 饲养8周，共80栏。 肥育猪舍：每周需10栏，共80栏 饲养8周，共80栏。;4. 生产流程的管理和控制的关键点 　每周是否有足够母猪配种 　 (2) 每周是否有足够母猪进入产栏分娩　 　　　　　　　足够母猪断奶 　　　　　　　足够母猪发情 　　　;4. 生产流程的管理和控制的关键点 (3) 每周断奶仔猪体重是否达标。