供应商管理及采购管理程序.docxVIP

四川恒基世通能源技术有限公司 1、目的： 采购管理制度 批次合格率 40 批次合格率 40 分 配合度 20 分 到货及时率 40 分 价格系数 2、范围： 适用于提供本厂所需材料、物料及加工的外协厂商. 3、定义： 直接生产物料：A 类:直接用在产品上且构成产品的一部分，包括包装材料。一般辅助用品: B 类：办公用品，劳保用品等非生产辅料。 4、职责： 4。1 总经理：1。负责新供应商的批准。2。1000 元以上的申购单的批准. 部门经理： 1。负责部门生产物料申购计划。2。负责部门物料申购单的批准. 4。3 采购部: 。1 负责供应商以及外协厂的开发管理及单价的认证工作。 4。3.2 负责物料采购、交货期及品质异常事务的跟催处理工作。 4。4 品质部:负责所有生产物料之检验. 4。5 仓 库：负责直接生产物料及委外加工物料数量的外发与验收（设备由技术部负责）。 4。6 生产部：负责委外加工物料的申请及原材料、辅材的申购。 5、工作流程： 5.1 供应商（外协厂)的选择和评估： 。1 供应商（外协厂）由采购部组织开发，常用物料必须保证每种物料有两家以上的供应商。 采购按照生产的实际需要，收集新供应商（外协厂）资料,填写（供应商基本资料表），经比较符合需求，由采购部召集品质、生产、技术部人员组成评估小组，对新供应商 （外协厂）进行评估。 评估小组对供应商进行实地整体评估，评估结果