组织供应能力说明75581.docxVIP

— 组织供给能力说明 一、营运能力 我企业对本工程招标货物保障供给的原则是： 增强组织领导，保证合格产品快捷、安全、准时供给到位，供给完美 的售后技术服务一、营运能力 1、人力资源：本企业人力资源充分，有着优秀的信用，采买人员可 以随时分配，在采买上不存在问题。 2、运输调动：我企业所在地济南市，本工程所在地也位于济南，在 运输方面基本能够做到随时到货。 3、有关管理举措：我企业采纳金字塔式管理，有特意的配送人员、 技术人员以及采买人员，能够依据招标方要求配送适合产品，并到工地走 访和认识产品的合用状况。 二、财务能力 本项目所需资本所有来自本企业银行存款、现金及单据，本企业资本 充分，完整有能力担当本项目所需资本周转。 三、应急保障能力 为保证为贵项目工程实时供货，特拟订以下保障举措： （一）组件产品供给项目部 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品项目 供给部。负责本工程的产品供给。 项目部机组成员配置表： 职位 从事采买/运输年限 人员配置人数 备注 项目组长 10年 1人 优秀的达成了 很多大型工程的 技术/采买员 8年 2人 采买与配送如： 运输员 10年 9人 — （二）供给计划： 依据工程施工进度和招标文件要求，拟订详尽的资料质量控制计划和 供给管理方法,并做到有效实行。 （三）运输的基础装备及应急方案 1、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超出5年，