营运人员的工作职责概述.pptVIP

捷龙商业人力资源部教育训练 营运篇 每周工作 7. 追踪新品 对新品订货、到货及上架的追踪 评估新品销售状况 对销售不佳的新品作排面调整 对超过三个月仍然滞销的新品，建议做下架处理 第三十页，共五十一页。 捷龙商业人力资源部教育训练 营运篇 每周工作 8. 保养资产 对设备及工具出现异常时，及时安排修理 定期对设备进行检查 （数量、运行状况…） 第三十一页，共五十一页。 捷龙商业人力资源部教育训练 营运篇 每周工作 9. 制订周计划 针对上周的工作做检讨 做好每周促销商品的位置规划 计划好更换排面的时间与人力 安排好市调的人力与时间 找出处理高库存、滞销品的对策 计划好盘点人力与盘点时间（生鲜处） 第三十二页，共五十一页。 捷龙商业人力资源部教育训练 营运篇 每月工作 1. 做月促销计划 2. 检讨科绩效 3. 评估月业绩及毛利 4. 分析损耗 5. 检讨快讯 6. 分析本月市调结果 7. 盘点 8. 评估与培训员工 9. 总结本月工作 10.制定次月计划 11.制订排班表 第三十三页，共五十一页。 捷龙商业人力资源部教育训练 营运篇 每月工作 1. 做月促销计划 根据采购部制定的“快讯商品预告清单”作计划 依据商品销售量、TG(端架)及堆头可使用之位置提出建议 依据“快讯商品预告清单”的时间和商品, 作好订货