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Scrum敏捷开发模式会计学目录第1页/共30页培训目的我们的背景Scrum敏捷开发方法简介Scrum敏捷开发整体解决策略沟通不及时之困—推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队需求不稳定之困—分阶段细化需求，并行研发计划执行差之困—分阶段制定并跟踪开发计划产品引用满足度不高之困—分阶段提前验证产品满足度研发人员业务能力参差不齐之困—通过机制保证持续提升人员业务能力和研发效率效果与价值 培训目的第2页/共30页1.提高软件开发效率缩短产品上市时间2.提升客户满意度和快速响应市场变化1.强调开发团队与业务专家紧密协作，面对面沟通2.频繁交付新的软件版本3.紧凑的自我组织型团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，注重软件开发中“人”的作用。需求分析师/经理开发经理开发/测试工程师和经理部门经理、主设计架构师/产品经理原型客户后面重点讲解我们的背景第3页/共30页 问 题 敏捷应用关键策略 效 果Scrum敏捷开发方法简介第4页/共30页 Scrum是一个轻量级的软件开发方法，它通过一个或多个跨职能的小型团队分多个迭代持续增量的交付软件产品。通过迭代和快速用户反馈来管理不确定性和拥抱变化。在Scrum中，使用产品Backlog管理产品或项目需求。Sprint计划会分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表。每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在的可交付的产品增量。沟通不