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E 控股公司 全面预算管理分析办法 报、月报、季报、半年报及年报。 第十八条周报、日报营销管理部门 根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，集团内 部销售、折扣与折让等的统计，编制销售日报、销售周报各一 式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份送上级 管理部门、一份送公司财务部门。 各业务单位、业务管理部门 根据对材料进、出、存、退，生产（建设）所用工时，产 品、在产品数量，安全库存、实际库存，公司内部调剂等的统 计，编制库存日报、生产日报和库存周报、生产周报各一式三 份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交业务管理 部门（工程管理部、生产部）、一份送公司财务部门。 （三）采购管理部门 根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编 制采购统计日报和采购统计周报各一式三份，经部门负责人签 字后，一份本部门留存、一份送上级主管部门、一份送本级财 务部门。 （四）财务部门 每日、每周编制资金周报、资金执行差异周报、集团内部 往来日报，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留 存、一份交公司财务部、一份送公司总经理。 第十九条月报、季报 （一）各责任中心均应编制本责任中心月度、季度预算执 行差异报表，并编写季度预算执行分析报告送交全面预算管理 办公室及各主管领导。 （二）营销管理部门 根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，集团内 部销售，折扣与折让等的统计