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会计学 1 产品开发流程 2 交流对象： 科技运营管理部员工 投资管理部员工 科技外派到子公司管业务的副总 交流要点： 新产品开发流程介绍 奇瑞车型开发项目节点介绍 供应商在开发中的介入 第1页/共60页 3 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点 第2页/共60页 4 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点 第3页/共60页 5 概念规划阶段 设计阶段 实施阶段 生产阶段 一、总体介绍 第4页/共60页 6 提高质量 降低成本 法规变化 新产品开发过程 一、总体介绍 规划 可研 造型 数据 样车 认可 小批量 PPAP SOP 批量上市 第5页/共60页 7 营销与服务（国内、国际） 备件准备 SOP 终点 SOP 后3个月 全新产品开发的整过程 一、总体介绍 第6页/共60页 8 项目总体阶段划分 项目概念阶段 （P0~P1）（战略规划部主控） 项目规划阶段 （P2） （项目组主控） 项目实施阶段 （P3~P9）（项目组主控） 一、总体介绍 第7页/共60页 9 整车项目新产品开发分类 l 平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如：B、S、T平台 l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：B14、S12 l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如：B11+2.0MT、S12 MT、 S12 MT+RHD 一、总体介绍 第8页/共60页 10 平台开发阶段及周期 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 新项目研究启动 项目 立项 项目工程启动 P认可 产品设计验证完成 B认可 生产试制批量完成 D认可 SOP ME 6 3 6 7.5 9 7.5 5 3 1 3 -9 -6 0 7.5 16.5 24 29 31 32 35 注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。 一、总体介绍 第9页/共60页 11 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点 第10页/共60页 12 名词 质量门 定义 质量门是产品开发项目管理过程中设置的一系列控制点，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进入产品开发的下一个阶段。即质量门用来驱动产品开发过程，以依次确保所有的目标都能达到。 备注 项目门=质量门（节点质量冻结条件）+成本+进度 质量门定义与区别 二、节点介绍 第11页/共60页 13 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 第12页/共60页 14 节点编号 P0 节点名称 新项目研究启动 节点定义 根据公司战略规划的输出，评审公司产品发展战略。主要评审公司的《产品型谱》及支持《产品型谱》的相关资源（具体内容包括目标市场需求、市场总体目标、公司效益整体目标、产品性能总体目标、主导产品投放市场的时间、外部环境、内部条件等方面）来确保产品发展战略规划的可行性。同时，根据评审的结果在《产品型谱》中确定具体某一产品的《新项目研究指令》，开始启动新项目的研究。 标志物 新项目研究指令 标志物 定义 由公司项目管理委员会批准的关于某一具体产品开始具体研究（新项目建议和可行性研究）的指令，指令明确项目的研究负责人、完成时间以及项目的简单介绍。 二、P0节点介绍 第13页/共60页 15 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5