创新素质训练课件.ppt

3、传统思维的模式 六顶思维帽的内涵-续 第三十页，共四十九页。 ⒋六顶思考帽 ——平行思维方法 那座漂亮的大房子,如果运用平行思考的方法，那四个人就都会绕房子一周，分别看到房子前后左右四个面。表明人们使用了什么样的思考方式？ 六顶思维帽的内涵-续 第三十一页，共四十九页。 1、六顶帽子的可行性 2、六顶帽子的四大魅力 二、使用六顶思考帽的意义 第三十二页，共四十九页。 三、详解六顶思考帽 红帽: 蓝帽: 绿帽: 黄帽: 黑帽: 白帽: 第三十三页，共四十九页。 1、白色思考帽的内涵： 案例研究： ——我们的销售团队到底出了什么问题？ ——我要戴上白色思考帽回答这个问题 我们已经找了34%的零售商，但其中只有60%的零售商接受这个产品； 在接受的零售商中，有40%的零售商拿了两项产品试用； 与我们谈过的人里，有70%的人认为价格太高，而市面上有两种竞争性产品的价格较低。 详解六顶思考帽-续 第三十四页，共四十九页。 2、红帽思维的内涵： ——红帽思维的用途 一个富有经验的企业家对机会的来临比较敏感，他积累的经验会形成强烈的直觉，告诉他哪些生意该做，哪些生意不能做。所以我们会说一个企业家“闻得到钱”。 详解六顶思考帽-续 第三十五页，共四十九页。 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 主 讲: 鍾海濤（原名鍾昌鎬 ） 创 新 素 质 训 练 山东××××钢铁有限公司 聚成企业管理顾问股份有限公司 第一页，共四十九页。 导 师 简 介 鍾海濤培（本名 鍾昌鎬） 资深管理培训专家/潜能开发大师 工商管理硕士(MBA)/教育心理学学士 聚成企业管理顾问股份资深高级讲师 深圳清华大学研究院企业家培训中心特聘导师 深圳北京大学研究生院客座教授 名仕管理学院资深高级讲师 总裁学院-总裁培训网金牌讲师 暨南大学管理学院客座教授 时代光华（深圳）公司培训总监 为1000多家企业或团队提供过培训或咨询服务 第二页，共四十九页。 课 程 结 构 简 介 第一讲： 第二讲： 第三讲： 第四讲： 第五讲： 创新的内涵及意义 创新思维的基本方法 团队创新的重要工具 创新思维的高级方法（上） 创新思维的高级方法（下） 第三页，共四十九页。 创新的内涵及意义 第 一 讲 第四页，共四十九页。 1、什么是创新？ 一、创新的意义 2、创新的意义 第五页，共四十九页。 创 造 力 测 试 提个醒： 第六页，共四十九页。 二、企业创新的种类 看电影，思考：“海尔”以何种勇气砸了冰箱 第七页，共四十九页。 三、成功创新必备的三种精神 案例分析：1956年，安派克公司推出了摄象机，仅此一家而且质量不错，所以利润极高，市场份额也很大，到1985年，他们的利润额由3万亿美元上升到4.8万亿美元，上升幅度为60%。而后起的松下却由600万美元上升到30亿美元；JVC公司也由200万美元上升到20亿美元。这是为什么？ 案例：贝多芬“这么糟糕的东西居然是我写的” 思考：我在工作中哪些地方需要创新？ 第八页，共四十九页。 创新思维的基本方法 第 二 讲 人头脑中的创新思考活动是人创新实践活动中的“骨髓”、“基石”；没有思考中的创新就没有实践中的创新！ 第九页，共四十九页。 一个经典的选择难题 在一个春光明媚的假日里，你偕家中老少（年迈的老母亲、贤淑的妻子和乖巧的儿子）一齐驾船出海，享受难得的天伦之乐。 天有不测之风云，突然间天色渐暗、山雨欲来，终于狂风骤起、波涛汹涌。这时船翻了，面对三个不会游泳的、三个你生命最重要的亲人，你决定救哪一个？　 思考：难题选择给我们以什么的启示？ 第十页，共四十九页。 一、抓住不速之客： 1、两种类别的灵感—— 案例分析：人类如何发现缝衣针 2、捕捉灵感的五大时机 案例分析：“王麻子”刀具的创始人王強打出來的刀具特別光亮、鋒利，为什么呢？ 第十一页，共四十九页。 案例研究：二十年前，北京一个文化馆扩建，市政府为此拨款1400万元。需要迁走的居民將近100戶，按当时商品房售价，一套住房要16-18万元，共计需要2000万元，而政府只拨給了1400万元，尚差600万的缺口，用什么办法解决这个问题呢？ 解决方案： 抓住不速之客-续 第十二页，共四十九页。 案例借鉴：2000多年前，国王高宾洛給金匠一块純金做了一顶王冠。王冠制成后，国王要阿基米德检验王冠中是否掺进其他金属，但王冠的形狀十分复杂，用几何学的方法无法算出來，他使用了怎样的方法呢？ 案例研究：唐山林西