第04章供应商选择和管理.pptVIP

（三）国际采购商对供应商资格的认证审核要求 1.价格要求 2.品质要求 3.生产能力要求 4.研发要求 5.科技能力要求 6.人文道德环境和健康安全的工作环境要求 第三十页，共五十五页。 二、对供应商的评价 （一）供应商评价的目标和准备工作 （二）供应商评价指标体系 第三十一页，共五十五页。 （一）供应商评价的目标和准备工作 1.供应商评价的目标 （1）获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务。 （2）确保供应商提供最优秀的服务、产品及最及时的供货。 （3）力争以最低的成本获得最优的产品和服务。 （4）淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新。 （5）维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系。 2.供应商评价的准备工作 （1）制定评价准则。 评价准则应体现跨功能原则。 （2）制定评价指标。评价指标要明确、合理并与公司的战略目标保持一致。 （3）确定评价的具体步骤并以文件的形式予以确认。 （4）选择要进行评价的供应商，将评价的方法、标准及要求同供应商进行充分沟通。 （5）成立评价小组，小组成员要包括：采购员、品质员、企划人员、仓库保管人员等。 第三十二页，共五十五页。 （二）供应商评价指标体系 1.质量指标 质量是用来衡量供应商的最基本指标。每一个采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供应商质量指标主要包括：来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报