第7章战略与决策.pptVIP

本书由vince上传于世界工厂--学堂中心精品下载栏目 本书由vince上传于世界工厂--学堂中心精品下载栏目 第7章战略与决策 （下） 第一页，共三十一页。 7.3战略变革 7.3.1 战略权变与战略柔性 战略就是在外部机遇和自身能力之间保持基本平衡。 战略与具体情况有关，因此必须量体裁衣，进行个性化设计，有效的战略在某种程度上必然是随机应变的战略。 第二页，共三十一页。 1.战略的权变观 战略的权变观认为，组织外部环境的不同决定了战略应当具有差异性，战略设计应当进行“量体裁衣”。 第三页，共三十一页。 2.对战略权变观点的说明： 环境的机会——组织可能做些什么 能力与资源——组织实际能做什么 管理者的利益与愿望——组织想做些什么 对社会的责任——组织应该做些什么 第四页，共三十一页。 一方面：把一个要求具体、可计量目标的过程强加给多变而不确定的环境，可能会导致过分简单化、虚假的安全感和过分的死板性。 第五页，共三十一页。 另一方面，当有可能制定一个自觉的、具有具体可计量目标的战略时而不去制定，也同样是不适当的。 第六页，共三十一页。 2.柔性战略 组织生态环境的现实境况要求组织战略必须具有更强的适应性与应变性，即具有更强的柔性。 第七页，共三十一页。 （1）柔性战略关注的重点 增强组织战略与环境变化之间的协调与匹配，促进战略实施过程的动态变化。 第八页，共三十一页