建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5544字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 2 一、施工现场管理的重要性及特征 2 二、对于施工现场管理现状的分析 3 （一）施工现场管理人员技术薄弱 3 （二）施工现场管理制度不完善 3 （三）施工现场管理存在安全隐患 3 （四）缺乏对施工材料与机械设备的管理 4 三、对施工现场的管理与优化措施 4 （一）加强对施工现场人员管理 4 （二）建立明确的施工现场管理制度 5 （三）重视施工现场安全管理 5 （四）加强对施工现场材料和机械设备的管理 5 文2：建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 6 1、建筑工程施工现场管理中存在的问题 6 1.1材料管理不善 6 1.2施工环境管理问题 7 1.3施工人员管理难度大 7 2、建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施 8 2.1材料的质量管理 8 2.2加强施工图纸的审核力度 8 2.3施工环境管理 8 2.4重视施工作业人员管理活动的开展实施 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 前言：施工现场作为建筑企业开展工作的主要场所，施工人员在施工现场的工作状态将一定程度上体现出建筑企业对于施工现场的管理程度。所以在建筑施工现场进行科学有效的管理不仅可以提高工程质量，保障施工现场工作人员人身安全。同时也可以提高客户对于工程的满意度，在客户心中树立良好的企业形象。对此，本文基于建设工程项目管理中出现的一些问题做出如下优化措施。 一、施工现场管理的重要性及特征 在建设工程项目中加强对施工现场的管理，在提升客户对于工程项目完成的满意度以及提高工程的质量与安全性方面都有着密切的关联，还可以在企业的建筑工程中树立一个良好的施工形象。在建设工程项目中做好施工现场管理，严格把控施工现场每一个环节的施工质量与施工安全，才可以促进建设工程项目安全有序的展开。 对于建设施工项目中现场施工管理的工作内容主要是指在建筑施工过程中，施工管理人员作出一系列工作使现场施工计划可以顺利进行。在建设工程项目中，施工现场管理工作责任重大，建筑施工企业有效的进行施工现场管理可以在一定程度上决定工程设计的整体质量。这就要求在施工现场的施工管理人员有丰富的专业知识，可以合理的安排建筑施工现场的整体调度工作，最终完成施工项目[1] 二、对于施工现场管理现状的分析 （一）施工现场管理人员技术薄弱 在建筑企业施工现场的具体工作中，施工现场管理人员综合能力的强弱对于施工项目的质量起到了至关重要的作用。但很多建筑企业在实际的施工工作中却忽视了这一点，致使目前我国施工现场的现状是工程项目中的管理人员水平参差不齐，大部分人员没有经历过专业的培训，缺少专业管理能力。由于施工现场的管理人员缺乏相关专业知识，导致他们在工程前期无法明确施工技术要求，在施工现场无法有效的按照施工要求对施工现场进行有效的管理，最直观的结果就表现为难以确保施工项目的质量与施工安全。 （二）施工现场管理制度不完善 近年来由于我国经济的快速增长，推动了建筑行业不断的发展壮大。但是在建筑行业快速发展的背后却也存在一些隐患。部分建筑企业着重关注企业效益的增长，忽视了结合自身企业特点对施工现场管理制度的完善，使得自身企业受到传统施工现场管理制度的影响较大，导致在现场的施工过程中会出现一系列的问题。并且由于缺乏完整的管理制度，在建设项目的施工现场也经常会出现一些合作纠纷，致使施工现场管理混乱，各项制度措施难以落实[2] （三）施工现场管理存在安全隐患 安全施工无疑是建筑企业在建设工程项目中最基础也是最重要的一环。所以在施工现场的管理中首要注意的就是安全管理工作。但是目前在我国建设工程项目的施工现场普遍存在着施工时侧重工程的经济效益，忽视施工现场安全性的管理的现象。这就使得在建设项目的施工现场频繁发生安全事故，对企业的经济效益产生严重损害。或者是在建设项目管理前期缺乏对技术施工人员安全意识的培养，导致在实际工作中缺乏安全意识，形成安全隐患。 （四）缺乏对施工材料与机械设备的管理 很多建筑企业在对建设工程项目的施工现场管理中往往缺乏对于现场施工材料的管理，使得很