产品质量全面提升工程考核办法.pdf

本文来源网络，侵权必删除 产品质量全面提升工程考核办法 为提升质量过程控制能力，全面提升产品质量，根据《关于开展 产品质量全面提升工程的实施意见》要求特制定本考核办法。 一、考核组织 根据意见要求成立产品质量全面提升工程领导小组： 组长： ， 常务副组长： ， 副组长： 成员： 二、考核办法 各单位、车间、部室将各项工作分解细化，责任到人，建立考核 与信息反馈制度，定期考核，形成记录，确保每项工作落实到位；推 动质量管理全员参与。具体措施如下： 序号 考核内容 考核组织 考核频 考核方法 奖惩措施 次 1 各单位每月组织一次产 1 次/月 检查记录 每缺少 1 次 品质量全面提升现场检 制定措施并 罚款1000 元 查。责任人：分厂厂长、 有效落实 部室负责人 2 各单位每月召开一次产 1 次/月 会议纪要包 每缺少 1 次 品质量全面提升总结分 括：存在问 罚款1000 元 析会。责任人：分厂厂长、 题、原因分 部室负责人 析、整改措 施、责任人、 完成时间、验 证复查、考核 结果。 3 各车间、班组建立产品质 1 次/周 台账、会议纪 每缺少 1 次 量全面提升活动日，每周 要、制定措施 罚款500 元 组织一次分析会，建立台 并有效落实 账与会议记录。责任人： 本文来源网络，侵权必删除 各车间主管、班组长。 4 各单位、车间、部室建立 1 次/月 档案的完整 每缺少1 人、 质量责任诚信档案。责任 性 次罚款 100 人：各车间主管、部室负 元 责人。 5 全面质量分析评价所有 1 次/月 分析报告 每缺少 1 次 产品质量现状。质管部牵 罚款500 元 头，责任人：张慎礼、唐 家梅、徐茂忠、李树栋、 陈雪影、安智广、朱化鹏、 孙延周、段胜辉、何栋、