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房地产项目管理过程中成本控制的分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5166字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产项目管理过程中成本控制的分析 2 一、房地产项目管理的成本控制在我国发展现状 2 （一）项目设计阶段成本控制不强 2 （二）缺乏成本控制管理制度 2 （三）成本控制管理方式落后 3 二、房地产项目管理中成本控制的有效方法 3 （一）提高成本管理意识 3 （二）对设计方案成本管理加强重视 4 （三）建立健全成本控制管理机构 4 （四）加强技术创新降低成本 5 文2：浅论对公路隧道施工过程中成本控制的分析 5 0 引言 6 1 隧道超欠挖控制的途径 6 2 隧道施工进度管理措施 6 3 按时布置召开各种相关的成本控制会议 8 4 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 房地产项目管理过程中成本控制的分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：房地产项目管理过程中成本控制的分析 随着经济的不断发展，社会的不断进步，人们的生活水平越来越高，对于房地产有了更高的需求，房地产已经成为国民经济的支柱性产业，但是房地产市场由于竞争较大，政府对于房地产行业的政策更加规范，房地产在进行项目管理的过程中应该进行成本控制，将成本控制贯穿于整个项目管理的过程之中，对于技术、经济、合同等等方面对项目管理进行成本控制，最大限度的提高企业的经济效益以及社会效益。 一、房地产项目管理的成本控制在我国发展现状 （一）项目设计阶段成本控制不强 项目设计阶段对于成本控制的意识不强，房地产项目在设计阶段就是将经济与项目相融合的阶段，但是对于设计团队而言，对于项目与成本的研究不够深入，在设计中往往更加看重房地产的技术问题，对于成本考虑不全，并且设计人员在进行设计的过程中偏重于工程的质量，成本控制与设计人员没有直接的责任，因此项目设计中就存在成本过高的现象，对于成本控制具有负面影响。 （二）缺乏成本控制管理制度 房地产项目在进行管理的过程中。通常将不同的项目承包给不同的承包人，这种做法可以有效降低企业的成本，但是这样做也有一定的弊端，在进行项目管理的过程中分包工程的施工单位与承包工程的单位往往对房地产项目的质量以及成品保护以及各分包商的相互配合方面存在问题，不利于项目管理的进行。因为房地产项目所涉及到的工程量较大，项目较复杂，交叉作业多，项目的承建单位多，对于项目的施工没有一个统一的目标，各自没有进行相互的合作，具有一定的独立性，公司与多家承包商签订了承包合同，由于管理的不完善，制度的不健全，签订的合同不够严密，会导致工程施工的混乱，造成工程延期等情况发生，成本控制无法开展。 （三）成本控制管理方式落后 当前浙江省房地产项目管理过程中，成本控制存在一定的滞后性，对于成本预算在工程招标投标的前期进行，成本预算工作无法达到指定的标准，与国际上的成本预算相比具有一定的滞后性，并且成本预算方法不够专业。有部分房地产企业在投标阶段开始进行成本预算，这样会使成本预算不够全面，同时成本预算需要各个部门对于财务进行预算，需要共同的配合，由于受到财务管理技术的限制，对于财务预算无法落实到企业的所有部门，对于项目管理的成本控制存在一定偏差，在实际的项目施工过程中不能严格按照成本预算进行，没有发挥成本控制的真正作用。 二、房地产项目管理中成本控制的有效方法 （一）提高成本管理意识 在房地产项目管理过程中，对于成本控制需要各个部门的共同努力与配合，若想进行良好的成本控制就要树立正确的成本控制意识，企业的领导层要加强对成本控制的重视，对其他部门进行相应的宣传与教育，让其他部门了解到成本控制对于企业也对开展以及未来发展的意义，对员工进行相关的培训，提升员工对于成本控制的重要性的认识，在日常工作中将成本控制理念运用到工作当中，加强各部门的配合，进行全面控制不仅要对成本进行控制，同时对项目管理的各方面围绕着成本管理进行开展。成本管理是在项目招标投标之前进行成本预算，在项目的设计过程中将成本控制思想融入其中，一直到项目的竣工验收都不能掉以轻心，这样才能在项目管理中实现成本控制，真正发挥成本控制的作用。 （二）对设计方案成本管理加强重视 对于成本控制起到决定性作用的就是房地产项目的设计的质量，因此加强成本控制的意识应该贯穿于房地产项目设计的始终，对于房地产项目中选择优秀的设计团队可以通过选择竞选方案或者进行招标的形式来选择，设计