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建筑施工企业项目管理问题及对策探讨（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5823字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业项目管理问题及对策探讨 2 一、前言 2 二、建筑施工企业项目管理中存在的问题分析 2 三、建筑施工企业项目管理问题的解决对策探讨 3 四、结语 5 文2：建筑施工企业项目管理问题探讨 6 一、当前我国建筑企业施工企业工程项目管理出现的一些问题 6 二、对当前存在问题的一些改进方式与思考 6 （一）改变企业的管理观念 6 （二）加强外部的劳务管理 7 （三）健全的激励约束调控机制 8 （四）加强观念体制、技术的创新 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑施工企业项目管理问题及对策探讨（建筑技术科学论文资料） 文1：建筑施工企业项目管理问题及对策探讨 一、前言 建筑施工企业项目管理是一个系统工程，只有将工程中的安全、质量、进度及成本等要素纳入标准化正规化和制度化的管理模式，才能使工程的各个环节能够顺利无阻地运行。优秀的工程项目管理者，要做到努力促进企业与工程项目共同发展，进而实现公司预定的经营目标，推动建筑市场的进步，为国家和公司带来大量的经济效益和社会效益。基于此，对目前建筑过程项目管理中存在的问题进行研究，进而提出相应的对策，对建筑公司为日后在市场经济大环境下生存和发展具有重大的意义。本文主要对建筑施工企业项目管理问题及解决对策进行了探讨，以供同仁参考。 二、建筑施工企业项目管理中存在的问题分析 （1）施工项目管理制度不规范。建筑施工企业在项目施工管理制度上，目前，施工分包现象很普遍，各个分包单位都各为其政，在工作范围上很难划分清楚，各分包单位为了追求高额利润，总想让其他分包单位承担更多的内容，这就导致施工工序上出现很多漏洞，增加了管理的复杂度。再加上我国在房屋建筑领域的施工管理制度不够完善，造成建筑项目施工管理者责任意识不强、管理问题频出，严重影响了房屋建筑项目施工管理的顺利开展。 （2）成本核算不合理使成本管理难于控制。对工程成本的管理是工程项目管理中非常重要的一环，因为工程造价管理会直接决定成本的控制效果，进而影响到工程的经济效益。目前的经济环境下，不少施工企业从自身利益的角度出发，对材料的采购不给以足够的重视，采购回大量不符合工程标准的材料，进而造成工程成本的大量浪费。在施工现场，由于没有明确的工程费用使用标准，对预算使用也没有有效的审查制度以及审查机构，使得资金大量浪费，提高了工程的成本。 （3）工程质量管理问题。目前工程的质量问题主要出在以下两个方面，首先是工程的质量管理体系本身存在漏洞，不够完善。现行的工程质量管理体系中，不少管理制度依然延续以前的老方法，不能跟着时代的变化及时做出改变，这样不可避免地会影响到工程质量。其次就是建筑工程的准入制度存在很多漏洞，这就使得很多建筑企业利用虚假信息和虚报资质等手段获得工程，甚至还会出现一些私下交易、超范围承包等一些违法行为，这种不负责任的做法对工程质量的影响不言而喻。 （4）安全管理问题。从当前建筑工程的安全管理体制而言，仍旧存在着相应的不足不提，首先建筑施工企业为了节约工程的成本，在安全费用方面投入比例过少，同时对于安全保险设施等相关制度欠缺完善。据数据统计，目前我国的建筑行业造成的伤亡人数在各大行业中排进第三，仅次于交通事故和煤矿业，建筑工程中的重大安全事故也是频频的在发生，并没有得到更好、更有效的解决，上至企业的老板，下至工地的农民工，往往都忽视了建筑工程的安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄。 三、建筑施工企业项目管理问题的解决对策探讨 （1）建立和完善项目管理制度。加强项目管理积极和国际惯例接轨，可以借鉴西方国家完备、全面的法制和法规，以进一步提高我国建筑工程施工项目管理水平。建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相