全阶段土木工程施工管理存在的问题及对策分析（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

全阶段土木工程施工管理存在的问题及对策分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5883字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：全阶段土木工程施工管理存在的问题及对策分析 2 1施工管理概述 2 2存在问题 3 2.1土木工程施工管理中成本控制问题 3 2.2土木工程在管理方法上存在的问题 3 2.2.1管理体系不完善 3 2.2.2信息化应用效率低 4 2.3施工成本控制在体系保障上的问题 4 3完善措施 5 3.1提高相关人员素质 5 3.2提升施工材料与设备价格控制 5 3.3加强土木工程施工变更应对措施 6 3.3.1提高管理力度 6 3.3.2加强设备管理 6 4结束语 7 文2：土木工程施工管理问题及对策分析 7 1 土木工程施工管理中存在的问题 7 1.1 施工管理体制存在缺陷 7 1.2 施工管理人员整体素质偏低 8 1.3 土木工程施工人员安全意识薄弱 8 2 土木工程施工管理问题的对策分析 8 2.1 制定和完善管理制度 8 2.2 提高土木工程施工人员的安全意识 9 2.3 加强对工作人员的培训 9 2.4 加强对成本的管理 9 2.5 合理计划施工进度 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 全阶段土木工程施工管理存在的问题及对策分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：全阶段土木工程施工管理存在的问题及对策分析 1施工管理概述 土木工程项目是我国建筑工程的重要分支，在土木工程项目中施工管理工作具有较强的协调作用。由于土木工程是一个较大且复杂的工程项目，因此，为更好地推进土木工程项目的发展，施工管理工作须具有协调管理的作用。施工管理工作将在很大程度上对土木工程中各部门之间的协调进行统筹，更好地促进施工管理工作的开展。另一方面，施工管理工作是土木工程开展及竣工的重要保障与前提。施工管理工作真正落实到位才能促进土木工程项目的推进，在规定期限完成相应的工程任务。因此，只有将施工管理工作做好，才能有利于土木工程项目的开展，如果失去施工管理工作的支持，将会增加土木工程项目推进的难度。客观而言，我国在土木工程施工管理方面存在一定的问题，但只要积极处理并将施工管理工作落实到位，则会大幅改善施工管理水平，促进土木工程项目的发展，以解决全阶段土木工程施工管理问题，为我国社会主义市场经济的发展提供更多机会。 2存在问题 2.1土木工程施工管理中成本控制问题 目前，从组织管理组织方面来看，我国土木工程项目成本管理缺乏把控权，在大多数情况下，土木工程施工企业的成本控制和成本核算，都是有计划地统一分配。计划财务部门做的大部分工作是工程成本核算。而成本控制还是依赖制订条款中的某些约束条件。如果成本控制失误，财务部门很少愿承担责任，所以成本控制处于相对尴尬的境地。此外，在设计图纸方面，通过设计师提供的设计图纸没有第一时间进行分析，不了解设计者的意图，并没有具体的数据标注进行简单的资金计算。对于工程的规模性、类型以及性质上无法做出准确的判断，最终导致成本管理未根据实际条件进行准确的工程量计算，使成本控制在管理组织方面呈现出混乱状态。故土木工程建设项目管理过程中的首要问题即为成本控制问题，它不是掌握好一项控制措施就能解决的，同时这也不是单纯的财务管理问题，其与施工技术与施工材料、应用组、会计及其他项目活动。因此，只依靠财务部门来解决成本控制体系十分困难。如果在土木工程项目施工成本管理中，只重视建材材料的节约，而忽略了其他方面的影响，就会使得施工成本管理的全面性受到影响。 2.2土木工程在管理方法上存在的问题 2.2.1管理体系不完善 缺乏一个连续、完整、高效、科学的管理，大多数建筑企业在成本过程中，只有在完成项目管理和管理分析后才能够发现具体的问题。至于简单的管理问题，根本无法顾及。因此说应当做好土木工程事前科学检验，严格控制事项，事后成本评估方法。多采用一些科学、现代的管理方法，但是目前这些方法在土木工程项目管理中没有得到应有的重视和运用。 2.2.2信息化应用效率低 随着信息化时代的到来，项目管理信息化被越来越多的企业所重视起来，但是在应用率方面还需要进一步加强。比如传统管理中，通过人工对施工信息进行采集、传输、处理、分析、共享都容易出现漏洞，还有可能无法及时发现问其中问题，即使是发现问题，很多情况下也不能采取合理措施来应对处理。