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华北电力大学(保定)人力资源管理课件-第3章人力资源规划.pptx

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第三章 人力资源规划(第9-;人力资源规划框架内容1. 人力;学习目标1、了解人力资源规划的;开章案例:手忙脚乱的人力资源经;人力资源经理刚刚喘口气,地区经;第一节 人力资源规划概述(第;* 一、 人力资源规划的定义组;广义的人力资源规划定义是指企业;本书定义:人力资源规划指从企业;二、人力资源规划的要求(原则);三、人力资源规划的分类和内容 ;(二)人力资源规划的内容 ;2、人力资源业务(职能)规划 ;四、人力资源规划的意义和作用 ;无标题;第二节 人力资源规划流程(程;※人力资源规划的基本步骤图示:;在战略性人力资源规划体系中,企;二、人力资源现状分析(内部环境;三、人力资源需求预测(重点)主;四、人力资源供给预测(重点)人;五、人力资源规划的制定(确定人;无标题;六、人力资源规划的实施、反馈与;第三节 人力资源规划预测的基本;*一、人力资源需求预测方法人力;人力资源规划预测的基本方法一、;2、德尔菲法(专家预测法) ;※德尔菲(专家)预测法的操作要;*※德尔菲法。 德尔菲法也称集;德尔菲法程序图;3、管理者决策法 ;(二)定量(数学)预测法 ;比率预测法的基本思路与公式:基;无标题;计算题举例:(1)对于一个学校;(2)某洗衣机生产公司2018;2、回归分析法 回归;一般是根据组织过去几年的人力资;*※回归分析法。 回归分析法是;或:b=[n∑XY-∑X∑Y];计算练习题:(一)某医院过去7;b=[n ∑XY—∑X∑Y]/;二、人力资源供给预测的方法 ;*※影响组织外部劳动力供给的主;(二)人力资源内部供给预测方法;3、马尔可夫分析法 ;(A)人员调动概率HLSA离职;解答:(以“初期人数”乘以相应;(1)人员调动概率ABCD离职;解答:(以“初期人数”乘以相应;解答:(以“初期人数”乘以相应;(1)人员调动概率ABCD离职;解答:(以“初期人数”乘以相应;(B)期初人数ABCD离职高层;(A)人员调动概率ABCD离职;(B)期初人数ABCD离职高层;第四节 人力资源规划的实施与;*一、供大于求的措施(一)、企;*(六)、加强培训工作,使企业;二、供小于求的措施 当;(五)、将符合条件,而又处于相;三、总量平衡但结构不平衡的措施;本章小结: 人力资;第三章 作业练习题1、什么是

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