华北电力大学（保定）人力资源管理课件-第3章人力资源规划.pptx

第三章 人力资源规划（第9-;人力资源规划框架内容1. 人力;学习目标1、了解人力资源规划的;开章案例：手忙脚乱的人力资源经;人力资源经理刚刚喘口气，地区经;第一节 人力资源规划概述（第;*　一、 人力资源规划的定义组;广义的人力资源规划定义是指企业;本书定义：人力资源规划指从企业;二、人力资源规划的要求（原则）;三、人力资源规划的分类和内容 ;（二）人力资源规划的内容 ;2、人力资源业务（职能）规划 ;四、人力资源规划的意义和作用 ;无标题;第二节 人力资源规划流程（程;※人力资源规划的基本步骤图示：;在战略性人力资源规划体系中，企;二、人力资源现状分析（内部环境;三、人力资源需求预测（重点）主;四、人力资源供给预测（重点）人;五、人力资源规划的制定（确定人;无标题;六、人力资源规划的实施、反馈与;第三节 人力资源规划预测的基本;*一、人力资源需求预测方法人力;人力资源规划预测的基本方法一、;2、德尔菲法（专家预测法） ;※德尔菲（专家）预测法的操作要;*※德尔菲法。 德尔菲法也称集;德尔菲法程序图;3、管理者决策法 ;（二）定量（数学）预测法 ;比率预测法的基本思路与公式：基;无标题;计算题举例：（1）对于一个学校;（2）某洗衣机生产公司2018;2、回归分析法 回归;一般是根据组织过去几年的人力资;*※回归分析法。 回归分析法是;或：b=[n∑XY-∑X∑Y];计算练习题：（一）某医院过去7;b=[n ∑XY—∑X∑Y]/;二、人力资源供给预测的方法 ;*※影响组织外部劳动力供给的主;（二）人力资源内部供给预测方法;3、马尔可夫分析法 ;(A)人员调动概率HLSA离职;解答：（以“初期人数”乘以相应;（1）人员调动概率ABCD离职;解答：（以“初期人数”乘以相应;解答：（以“初期人数”乘以相应;（1）人员调动概率ABCD离职;解答：（以“初期人数”乘以相应;(B)期初人数ABCD离职高层;(A)人员调动概率ABCD离职;(B)期初人数ABCD离职高层;第四节 人力资源规划的实施与;*一、供大于求的措施（一）、企;*（六）、加强培训工作，使企业;二、供小于求的措施 当;（五）、将符合条件，而又处于相;三、总量平衡但结构不平衡的措施;本章小结： 人力资;第三章 作业练习题1、什么是