基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析杨马驰（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析杨马驰（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6331字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析杨马驰 2 一、一体化变电运维管控安全管理主要问题 2 二、一体化变电运维管控存主要高风险作业 3 三、一体化变电运维安全管控措施 5 四、结束语 6 文2：基于一体化变电运维管控过程中的问题和对策探讨 6 0 前言 6 1 变电运维一体化作业管控中存在的具体问题 7 1.1现场作业较难实现安全管控 7 1.2运维管控人员的日常工作量及风险性较大 7 1.3缺乏复合型的变电运维管理人才 7 1.4变电运维作业的流程和标准尚不规范 8 2 增强变电运维一体化管控工作效率的相关对策 8 2.1科学划分业务，制定合理的运维一体化管控方案 8 2.2强化部分整合，认真落实职责一体化的具体工作 8 2.3注重业务培训，切实提高运维从业人员综合素质 9 2.4制定标准流程，提升运维设备的一体化运营效率 9 3 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析杨马驰（建筑设计及理论论文资料） 文1：基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析杨马驰 一、一体化变电运维管控安全管理主要问题 1、运维人员既需要负责设备维护，又要负责设备检修，工作人员数量不足，通过一人实现多人所负责的工作，人员的劳动强度大，风险高，达不到简化和高效的运行管理、检查等工作目的。 2、在过去的电网运行管控体系中，采取专门人员验收的模式保证检修、检测工作质量。有一套细致的安全监督体系。但在运维一体化改革过程中，这套安全监督体系由于一人多岗和部门融合，受到弱化，监督机制弱化容易导致在检修检测过程中出现检修人员“一人饰多角”的现象，导致工作的签发，许可，验收成为过场，给安全运行带来隐患。 3、运维一体化管理为了提高管理效果所推进的多岗位融合和一人多岗制度，极大增强了电力运维人员的劳动强度。由于同时负责运行操作、检测修理两方面的相应工作，其工作量和风险都较大。 4、一体化变电运维管控，对工作人员专业技能掌握的深度和广度都有较高要求，但目前这种复合型人才缺乏，且这种复合型人才培养周期很长，制约了运维一体化的推广。 5、运行、检修工作具有一定的差异性虽然变电运行、检修工作的面向对象均为电力设备，但运行工作要求有较强的综合性知识，而检修工作要求有较强的专业性知识，如检修工作细分为一次、二次、高试、油化等，同时随着电压等级的升高，对运行、检修的专业知识要求也更高。在实施运维合一体化时，这种专业知识的差异性要求人员素质更高，运维人员掌握业务技能的难度更大，合格运维人员的培训周期更长。 6、传统生产方式下，由于检修需要对设备状态进行变更时，均需通过运行人员许可把关：完成设备检修后，由运行人员负责进行验收。这样运行和检修人员双方职责清晰、界面分明、监督到位，便于现场安全措施和工作质量的控制。在实施运维一体化后，在这2方面容易造成缺位。 7、单一人员劳动强度和安全风险增大较传统的生产方式，运维人员在单一工作中同时承担运行和检修人员的工作职责和任务。势必造成劳动强度增大、安全风险增加，若没有配套的激励机制，则一线作业人员对开展运维一体化的意愿不强。 二、一体化变电运维管控存主要高风险作业 1、电力行业发展越来越复杂、专业，运维人员的工作经验和业务技能水平不足，没有跨专业解决复杂问题的能力，对于二次压板等含义不熟，有时现场安全措施不到位，危险点认识不清，导致触电或误碰二次回路。 2、停电检修任务集中时，运维人员工作量大，容易出现精神疲劳，导致作业风险大幅增加。例如对220kV变电设备实施停电检修时，工作人员在经过1-2小时操作和安全设施布置后，还需继续开展检修工作，容易发生精神疲劳现象，增大作业过程的风险。 3、管理机制不完善。一体化变电运维管控是需要一个过程来实现的，在这个过程中首先需要完善的就是一体化的管理机制，需要具体的操作机制的融合或者拆除，完成管理机构的精简瘦身。一方面，一体化的管理必然面对着比以前的管理模式更为复杂更为专业的问题，涉及到运检、安监、调度等相关部门，必须取得各个部门的统一意见。从另一方面讲，管理机制由传统的运维、检修两个部门管理转变为一个部门的统一管理，变电运维检修一体化的运作模式一时之