送变电企业经济管理存在的问题及应对策略分析（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

送变电企业经济管理存在的问题及应对策略分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6133字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：送变电企业经济管理存在的问题及应对策略分析 2 1目前我国送变电企业的经济管理中存在的主要问题 2 1.1经济活动不足 2 1.2经营理念淡薄，管理粗放 3 1.3占地赔款高，难以控制 3 1.4定额指标和价格与实际情况严重不符，增加了成本 3 1.5工程成本控制不严格，经营管理水平不高 4 1.6财务管理制度不健全，监督职能不到位 4 2送变电企业经济管理发展策略 5 2.1强化工程成本管理 5 2.2经济管理人员专业素质的提高 5 2.3建设预算管理机制 6 2.4实现经济管理的现代化、科学化 6 2.5实现工程款项管理信息化 6 文2：中小企业财务管理存在的问题及应对策略分析 7 一、中小企业财务管理的作用 7 二、中小企业财务管理中存在的主要问题 8 三、中小企业财务管理应对策略 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 送变电企业经济管理存在的问题及应对策略分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：送变电企业经济管理存在的问题及应对策略分析 引言 对于送变电企业而言，经济管理是其进行正常经营所必不可缺的重要部分，企业的健康发展，离不开高水平的经济管理。在目前我国经济快速发展，社会不断进步的时代，市场环境已经变得复杂多变，企业之间竞争越来越激烈，市场压力越来越大，在这种复杂的环境下，企业想要良好发展，就要加强自身实力的建设，对经济管理进行改革创新，不断适应经济市场的发展变化，保障企业的市场竞争能力。 1目前我国送变电企业的经济管理中存在的主要问题 1.1经济活动不足 送变电企业的经济活动能够体现企业的经营特点以及企业规模等诸多问题，对企业的健康发展有着重要的影响作用。就整体的经济活动来看，目前我国大多数送变电企业虽然各项数据齐全，但缺少经济活动区各种影响因素之间的比较以及精确的数据分析，更多的是同期数据之间的比较分析。送变电企业的经济管理主要集中在工程经营管理上，经营管理围绕财务、技经管理来开展工作，但是财务、技经管理并不是经济管理的全部内容。经济管理是一个企业中非常重要的组成部分，但是目前我国大多数送变电企业的通病就是将经济管理局限在了财务管理工作上，把财务管理当作了经济管理的全部内容，单纯地将经济管理的工作放在了数据记录以及信息的整理工作上，忽略了经济管理工作的其他内容，因此导致了企业在正常的生产经营过程中没有正确可行的成本核算方案，在具体的生产活动中缺乏预算标准，致使经营生产的成本投入过高。 1.2经营理念淡薄，管理粗放 大多数送变电企业只重点关注工程的承揽、施工进度、工程质量和安全，认为抓好生产是关键，却忽视了输变电工程经营管理，经营理念淡薄，没有意识到经营管理的重要性，企业经营管理是贯穿于企业管理的重要一面，企业效益好坏和管理的成败，都能体现在经营的成果上。特别是项目工程管理人员在经营管理上的欠缺，使工程成本控制不到位，导致整个工程项目的亏损。 1.3占地赔款高，难以控制 输变电工程的建设需要足够的土地进行支持，目前国家已经出台了相关的政策，输电线路的杆塔位、变电站的用地都是永久占地，必须提供给相关部门规定的费用，并且需要对占地上已有的设施、物品进行搬迁和赔偿，而且临时搭建的施工场地或者施工过程临时占用了他人土地，都是需要支付一定的费用的，这些费用在没有相关衡量标准下，逐年被拔高。送变电公司和土地所有人的交涉存在一定问题，企业在进行协商的过程中没有议价话语权，土地所有人的维权意识在不断的增加，并且部分人还想通过协商赚取不当的利益，当地政府不给予足够的支持，施工工期不能耽误等，这些因素都严重的抬高了赔偿费用。 1.4定额指标和价格与实际情况严重不符，增加了成本 伴随着我国经济建设的不断加强，送变电工程作为国家的电力基础设施，送变电工程逐年的增多，给送变电企业提出了新的考验，国家人口逐年呈现老龄化，年轻的劳动力减少了，而且国家百废俱兴，各个行业都需要人员，给年轻人提供了更多的择业选项，送变电施工想要招入合适的工人，就要提高工资，在施工高峰阶段，都可能面临“有工无人”的现象，直接抬高了送变电工程的成本。 送变电施工是一个技术工作，需要专业的电力专业知识做支撑，而且输变电工程项目往往都是大的工程，需要的人力物力是十分庞大的。就目前的形势来