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浅析如何从基建管理上提高工程项目的经济效益（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“工程管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7432字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析如何从基建管理上提高工程项目的经济效益 2 一、前言 2 二、基建项目的特点 2 1、有明确的建设目的 2 2、约束条件多 3 （一）、场地约束 3 （二）、时间约束 3 （三）、资源约束 3 （四）、质量约束 3 3、基建项目种类多 3 4、小型化 3 5、对原有设施改造内容多 4 6、费用控制难度大 4 三、在基建管理中存在的问题 4 1、基建项目资金来源有限 4 2、基建管理体制不够健全 4 3、基建管理队伍人才馈乏 5 四、从基建管理上提高工程项目的经济效益的方法 5 1、加强定额与预算管理 5 2、调整人员及工资结构 5 （一）、人员配置对项目经理部人员进行优化配置和动态管理 5 （二）、加强工资核算 6 3、优化施工组织设计 6 4、加强材料管理 6 5、加强机械设备管理 6 6、加强质量 7 7、利用新技术 7 8、推行计算机辅助管理 7 五、结束语 7 文2：加强施工成本管理提高工程经济效益 8 一、实行工程施工项目成本管理的难点 8 二、工程施工项目成本管理的方法和程序 9 三、工程施工项目成本管理的具体内容 9 四、企业抓好工程施工项目成本管理的关键环节 12 五、结束语 14 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 正文 浅析如何从基建管理上提高工程项目的经济效益（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅析如何从基建管理上提高工程项目的经济效益 一、前言 随着社会和经济的不断发展，基建管理工作日益显现出了其重要性，在新的形势下，基建管理工作也迎来了新的问题，因此，良好的基建管理就显得非常重要，本文就如何从基建管理上提高工程项目的经济效益进行了探讨。 二、基建项目的特点 1、有明确的建设目的 企业基建项目不仅目的性强，而且更重视的是基建项目落实为企业财务状况带来的改变和为企业发展带来的直接效益。 2、约束条件多 （一）、场地约束 一般来说，企业基建项目是在原来生产设施的基础上进行的升级、改造。在基建项目进行的同时，不能影响原有的生产。 （二）、时间约束 时间约束即一项工程要有合理的建设工期时限，不能对原有生产造成大的影响。 （三）、资源约束 资源约束即一项工程要在企业投入一定的资金额度、人力和物力条件下来完成的建设任务。 （四）、质量约束 质量约束即基建项目工程的完成对生产能力、技术水平、产品质量或工程使用效益有一定的目标和要求。 3、基建项目种类多 一个企业往往不只会有一类基建项目，而是会对各种项目进行基建改造，比如房屋建筑工程、设备管道安装过程、采暖通风工程、通信工程、热网工程、网络工程、上下水工程、修缮工程和道路工程等。 4、小型化 一般基建项目是在企业原有设施的基础上进行改造，并不是完全的新建项目，所以，规模不是很大。 5、对原有设施改造内容多 由于是在原有设施上进行改造和建设，在建设过程中，不确定性因素有很多，因此必须对原有设施进行了解和拆改，不能对不需要改造的部分造成破坏，进而影响原有设施的使用。 6、费用控制难度大 由于建设过程中会出现很多不确定性因素，所以，在具体的实施过程中，难免会出现意想不到的事情，有可能会产生额外费用，所以说，费用控制的难度是很大的。 三、在基建管理中存在的问题 1、基建项目资金来源有限 以前的单位搞基建项日，基本上都是伸身向上级行政主管单位要钱、要指标。但在目前的市场经济下，过去这样资金筹集方式使得资金来源面窄，项目资金很难得到保证，一切均要看上级领导单位的安排，很少能够有自主决定权，对于一些好的想法或意见，有时由于上级领导的反对或资金来源不足而搁浅，造成许多单位好的项目上不去，使得单位的发展也受到限制。 2、基建管理体制不够健全 长期以来，基建管理体制一直不够完善，各单位的基建管理一直处于无人重视的状态，许多单位的往往没有专门的基建管理部门，而基建管理只是由分管相关工作的领导一手抓，而没有一个人专门的机构来进行管理。这样的管理体制即不利于集思广益，也不利于进行监管。同时也不利于充分调动相关人员的积极性和主动性。 3、基建管理队伍人才馈乏 基建管理工作是一项极其复杂而繁重的工作，对管理人员的专业