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进度管理在建筑工程管理中的价值讨论（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5563字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：进度管理在建筑工程管理中的价值讨论 2 一、进度管理对建筑工程管理的价值 2 二、建筑工程施工管理和进度控制的原理 3 1施工进度控制的基本情况 3 2施工进度控制的主要依据和方法 3 三、建筑工程施工进度的影响因素分析 3 1人为因素的影响 3 2物资供应方面的影响 4 3施工技术因素的影响 4 四、建筑工程管理中进度管理的措施 4 1完善相关规定并增加落实程度 4 2全面把控好施工图纸的质量 5 3提升进度管理方案的科学性 5 4做好材料和设备采购进场管理工作 5 5设立有关管理机构并实行监督 6 6完善建筑施工安全管理制度 6 7重视对信息技术的应用 6 总结 6 文2：进度管理在建筑工程管理中的重要性 7 一、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析 7 二、施工进度管理的措施 8 三、结论 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 进度管理在建筑工程管理中的价值讨论（建筑设计及理论论文资料） 文1：进度管理在建筑工程管理中的价值讨论 尽管每个建设项目都是不同的，但质量建设质量和高效的生产效率是每个建设项目的最终目标。因此，在建筑工程项目管理中，我们应该深刻认识到施工进度管理的重要性，结合施工企业的实际情况合理的施工进度计划，实施计划建设的各个环节，以提高建筑工程的质量建设和施工企业的经济效益。 一、进度管理对建筑工程管理的价值 1进度计划是建筑项目如期完工的保障。在项目正式施工以前，项目有关各方需要依据建设合同的工期要求拟定项目进度计划，以此为根据推动施工单位在施工过程中进行施工进度管理措施，最大限度的保障项目工期，使经济损失的概率降低。 2进度计划是控制建筑项目成本的保障。建筑项目工程庞大，项目投资高，工期长，影响工程成本的原因复杂，而且项目的进度与成本、质量之间存在着无法分割的关系。假如盲目的加快项目施工进度，一方面会造成项目投入增加，成本上升，另一方面又也许会造成项目质量不能得到保证，并很有可能导致返工情况，由此更会带来成本的增加和工期的延长而得不偿失。因此，合理科学的实施进度管理是控制工程成本的有效保障。 二、建筑工程施工管理和进度控制的原理 1施工进度控制的基本情况 这里的进度控制是针对施工单位而言的，在施工单位组织施工之前，都要制定详细的施工计划，然而随着施工的开展，有许多不可预知的因素会影响到施工进度，造成施工进度加快或者拖慢，从而与施工计划不一致，对建筑工程的成本和质量都是不利的。所以施工进度控制是按照既定的施工计划要求，利用网络计划、系统论、计算机进度管理系统等方法对实际的施工进度进行调整和改正的一种措施与手段。 2施工进度控制的主要依据和方法 进度控制在实际的工程项目管理中，要把握好整个建筑工程项目的总体工期计划、建筑工程的实际开展情况和建筑工程施工阶段的进行情况的关系合理确定。进度控制的主要依据是项目总体工期计划、工程项目工期计划开展与实施情况报告、工程项目进度变更的请求以及项目进度管理的方法与措施来进行。施工进度控制的主要方法有：工程进度与计划的偏差分析、工程项目的进度管理软件、建筑工程项目落实情况的计量方法与工程项目进度变更的管理方法。 三、建筑工程施工进度的影响因素分析 1人为因素的影响 工程受人为因素的影响较大。而且，在建筑过程中，比如图纸是否准确、设计是否合理等人为因素很可能造成工程进度无法正常进行；施工分包企业是否负责、是否按合同正确履行、是否存在的失误等不可避免的人为因素也可能造成工程进度无法正常进行；建委部门或者质监部门在审批过程中迟延等人为因素都会影响建筑施工进度的控制和管理。 2物资供应方面的影响 在企业内部，人力资源配置有时是不合理的，或者是由于项目的紧张，或者是由于企业受到的项目太多，无法跟上原材料供应的人，有可能出现供应问题。在外部世界，有时项目材料供应和周转时间不够，供应商或材料问题，造成材料供应的困难，这将对施工进度造成严重影响。 3施工技术因素的影响 施工单位运用技术合理、科学，项目部采用的技术正确、单位管理能力较好对建筑施工进度的控制和管理具有较大的影响，甚至直接决定了施工的进程。因此，在施工过程中，要格外注重这些问题。项目设计的合理性、解决问题水平、工艺技术等方面，