人力资源总体建设思路.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 上海华冶钢铁集团有限公司 人力资源总体建设思路 本建设思路包括如下几部分： 问题的提出； 设立怎样的组织才能体现华冶钢铁集团有限公司核心竞争力； 建设华冶钢铁集团有限公司大人力资源管理体系； 华冶钢铁集团有限公司人力资源管理建设规划； 华冶钢铁集团有限公司人力资源管理制度建设； 华冶钢铁集团有限公司人力资源管理业务流程建设。 一、问题的提出 1、公司战略发生重大调整和规模扩张时，业务管理体系对组织管理、权责划分体系、人力资源操作平台提出了挑战。基于华冶钢铁集团过往组织管理、权责划分体系、人力资源管理的相对空白，组织管理、权责划分体系、人力资源管理严重滞后于公司整体战略发展，已经成为制约华冶钢铁集团发展的瓶颈。设计怎样的组织架构、管理权责才能体现集团核心竞争力，才能从根本上解决集团化发展过程中产生的总部和分子公司的管理矛盾；如何建设华冶钢铁集团有限公司人力资源管理体系，并形成合理的建设规划、制度规划、业务流程规划，才能在几个月乃至半年的时间内使公司人力资源管理快速走上正轨，建成合理、规范、高效的人力资源平台。这是我们急需解决的两个问题。 2、现代企业组织架构的设计力求使核心团队接近顾客、简化流程、通过权责划分合理提高管理者地位的分权，建立以顾客驱动型为主的管理体系。 公司组织管理架构尚处于摸索探讨阶段，目前的管理架构事实上只是我们战略