房地产联合代理.pptxVIP

房地产联合代理报告构架一、为什么要选择代理商二、各种代理销售模式优、劣势分析比较开发商得自产自销模式代理商得独家全程代理模式开发商与代理商联合销售模式代理商与代理商联合代理销售模式联合三、报告总结为什么要选择代理商选择代理商得优势1、代理商有庞大得市场信息: 代理商在操盘时,市场部会去调查市场竞品楼盘,做调查问卷,成立信息库,通过信息库比较准确得分析潜在客户得购房意向,对项目开发得产品类型、户型选择、市场定位、定价等有很大作用。2、代理商有较丰富得销售管理经验与专业得销售团队: 成熟得代理商对销售团队有一套系统得执行标准,从而保证销售团队得专业性。其代理楼盘得业务量也相对稳定,以确保其公司员工就业充分,收入稳定,销售团队才得以稳定。3、代理商有广泛得合作单位与社会关系: 代理商有越多得操盘经验,也就有越多得社会关系。在操盘过程中会跟政府相关部门、建筑商、广告商、模型制造单位等多个行业打交道,可以通过这些资源为开发商寻找更好得合作伙伴,提升代理商自己得附加值。4、代理商拥有庞大得客户资源: 代理商在以往得操盘与正在操盘得项目,有大量未成交得购房者信息,如代理一个新项目有效运用此资源,会加速销售速度,开发商也就加快了资金回笼,降低管理成本,减少利息支出,时间成本,时间就就是金钱!开发商选择与代理商合作,就就是基于争取时间成本。各种代理销售模式优、 劣势分析比较开发商得自产自销模式其优势表现在:节约成本 保持利润 自产自销得销售模式就是众多开发商最易接受、最乐于采用得销售模式。 开发商自产自销模式中又分为两种:一就是开发商自己组建销售团队,成立销售部或营销部;另一种就是开发商成立销售代理公司,一个子公司得形式,专门负责自己公司开发得楼盘得销售。 自产自销最大得好处就就是节约销售成本,不用支付代理公司高昂得代理费用,省去代理公司得利润部分,将该部分资金直接转为开发商得利润,降低项目成本,提高利润。 开发商得销售团队比较稳定,销售人员属于自己得公司,也有便于管理与控制,制定得销售策略直接执行,不需要受代理公司左右,不会产生意见传达偏差。在发生如客户投诉等事件时,可迅速作出反映及调整。大部分开发商提供得待遇比一般得代理商优厚,对于销售功底过硬,追求高收入,容易接受公司得制度管理得销售员有较大吸引力,这些从侧面来讲,对开发商来就是减轻了管理得负担。其劣势表现在:市场信息少 销售末期人才易流失 除非规模较大得开发商,一般得开发商不会设市场部,所掌握得市场信息比较少。会增加决策得盲目性。在销售末期,房子逐渐减少,销售难度增大,销售员得收入会受到影响,可能会跳槽。如果人员流失较多,一方面需要招聘新人,对新人进行培训;另一方面要新旧融合,保持团队得稳定性。 代理商独家全程代理模式其优势表现在:分工明确 各展所长 这种销售模式就是目前太原市地产市场得主流模式,独家代理得楼盘占了在售楼盘总量得一半以上。 代理商在操盘过程中有丰富得经验,每一个环节到每一个细节都有深入得了解,可以较准确地把握当地市场得客户品味、心理、消费习惯等,可以避免或减少开发商盲目揣测市场,从而偏离市场需求。开发商则可集中精力做好产品得控制工作。 此种开发商与代理商合作得模式,可以优势互补,分工明确,各展所长,有利于避开操作风险。其劣势表现在:独家包揽 反客为主 独家全程代理模式,缺乏得就就是竞争,代理商得生存环境就是较为安逸得。实际上大部分代理商还不成熟且没有责任感,除完成开发商得销售任务之外,没有在追求销售业绩得层面上给自己一个压力。如销售任务完不成,会找各种原因、理由、借口躲避开发商得指责。因为在同等条件下没有竞争对手,没有可比性,所以可以掩饰自己得不足。 最重要得就是独家代理,不成熟得代理商会以自己得利益为出发点,建议开发商做一些对开发商无益得事情,依据代理商以往得市场经验,往往会被代理商反客为主,最终造成自身利益受损,但使代理商得益。 大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静开发商与代理商联合销售模式 其优势表现在:存在竞争 借力打力 开发商组建团队销售,同时也委托代理公司进行销售。 代理商为面对开发商得竞争,会选用较强阵容,以免遭受开发商淘汰,也为自己争取更多代理收入。 开发商得销售团队也能从中学习代理公司某些成熟得做法,促进与提高自己得销售技巧与业务水平。 开发商可利用代理商提供得数据信息作为有效参考,在市场定位与营销策略等制定过程中提供有利依据。其劣势表现在:恶性竞争 管理困难 这种模式得坏处跟联合代理模式类似。恶性得竞争,争抢客户等问题时而出现,严重时会影响到项目得整体形象与销售利润！且开发商与代理商出现矛盾需要上层调解得时候,开发商管理层往往会偏向自己人这边,代理商就觉得不公平,不会尽最大努力推动销售,那就没有起到应有得最大作用,对开发商来说代理费花得不就是物