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会计学;持续改善;;一、什么是现场？;二、现场改善是谁的事情？;三、现场改善为什么从生产开始？;解决问题唯有
依靠生产现场。;解决现场问题的两种方法：;改善：就是发现问题、动手解决问题，推动进步的一种工作方法。;;;售价＝成本＋利润;二、企业间业绩的差距：;三、通过改善培养人才;四、通过改善活动提高团队凝聚力;;一、从现场的浪费中发现问题;不良浪费;做事情的最佳方法。;没有标准就没有管理。;图例：;标准的重要性：;我们要创建哪些标准？;三、从现场的管理目标中发现问题;四、从客户的反馈/需求中发现问题;小故事：;;一、改善的原则;② 改善要马上行动;③ 改善要遵循“三现主义”的原则;④ 改善没有终点;⑤ 全员参与;1.问题的发生、发现;;2. 现状分析;3. 发现问题的重点 (问5个为什么找到真因);烧门;原则;5. 实施、评价改善方案（与目标对比）;问题描述：涂装喷漆流水线FD110磁电的挂具现存在以下问题：
1.生产效率低（8个/挂）。
2.喷漆时油漆浪费大。
;效果：;;一、现场管理的两大项工作：
;改善活动中，各级别人员的职能;对改进功能进行分解;P：策划;三、管理者的行动 （1：建立标准）
;三、管理者的行动 （2: 制定管理目标）
;三、管理者的行动 （3：找到客户）
;此次培训到此结束！
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