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价值流图二公共课; 目标 什么是价值流 什么是价值流管理 为什么要管理价值流 9步骤法 化现状图 工厂练习 ;在本培训课程结束之后，你应当能够: 理解为什么我们需要管理价值流。 找到一个管理价值流的方法。 画当前状况的价值流图。 在改善计划中用到精益 工具。 从而在实现精益愿景时用价值流做为驱动力。;什么是价值流;什么是价值流;什么是价值流;什么是价值流管理;为什么要管理价值流;为什么要管理价值流;9-步骤法 ;第一步:选择正确的价值流;产品产量（PQ）分析 做一个产品产量（PQ）分析 来看一看是否特定的零件或产品产量是否足够的大，这样一来做出的决定效果就非常明显。 产品产量（PQ）分析 用巴雷拉图来展示不同的产品的产量。巴雷拉原则（20：80 原则）帮助你从众多小的产量中选出重要的产量。 为了做产品产量（PQ）分析 ，你应当至少收集3-6个月的产品数据。一个比较理想的数据应当包括4个月的历史数据和雨个月的预计产量。 将你的产品产量输入产品产量（PQ）分析 表中（从最大到最小） 用这些数据创建一个巴雷拉图。 ;产品产量（PQ）分析表 ;第一步:选择正确的价值流;第一步:选择正确的价值流;第一步:选择正确的价值流;第一步:选择正确的价值流;第二步:理解精益工具并用它;第二步:理解精益工具并用它;第三步：画当前状况图;一套容易理解的符号用来描述价值流是有必要