目标、计划管理、PDCA管理思路.pptVIP

工作名称 代号 花费时间 （分钟） 淘米 A 2 洗菜 B 7 蒸饭 C 20 炒菜 D 12 打扫 E 1 第一方案： 2 7 20 12 1 A B C D E 42 第二方案： 第三方案： A B D E C 2 7 20 12 1 30 0 A C B D E 2 20 7 1 12 22 六、标准——怎样衡量工作？ 标准是衡量工作的依据； 定性的标准； 定量的标准； 在这个环节，管理者要考虑前置指标和滞后指标的相结合，防患于未然永远比只看结果更有效。 火炉效应 七、资源——完成计划需要的内外资源？ 每项计划和公司内部、外部各部门之间的关系？ 是否和公司整体目标计划相一致？ 计划确定前是否和这些部门进行过开放的交流和论证？ 资源不到位对计划的实施有多大影响？能否通过其他方式弥补？ 用什么方式保障资源的到位？ 八、传达——怎样向有关人员说明计划？ 计划确定前的参与？ 计划确定后的正式确认？ 每个环节的计划对整体计划的重要性？ 延误计划或者不能完成对整体计划的影响？ 每项工作的标准和衡量办法？ 各个环节的责任人对自己任务中关键点和困难的认识？ 计划实施过程中各个环节沟通、争议、协调的流程？ PDCA循环管理