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（三）公司企业战略性再造后的绩效评价 （四）中国吉化战略性再造工程及管理结论和启示 1、政策支持和必要的资金注入是特大型和大型国有工业企业实现彻底转机建制，走出困境，重新获得发展能力的必要条件。 2、企业要走出困境不断发展，必须要有一个懂经营管理、有果断决策和领导能力的企业家以及以他为核心的坚强的领导班子。 3、制度变迁必须和加强经营管理相结合。 4、在实施企业战略性再造工程时，必须有一个科学的战略发展指导思想、战略目标和实现目标的战略方案，并实施战略管理。 5、完善和强化基础管理是企业提高效率、降低成本和提升市场竞争力的不变法门。 6、在企业战略性再造工程中，实施生产流程再造以及技术改造时，必须实事求是，切忌好大喜功，目的是在市场需求的引导下，解决产品结构优化问题，生产流程中的瓶颈和降低消耗、提高效率等问题。 流程再造与管理 企业流程再造与管理 中国工业经济学会 副理事长 中国运筹学会企业运筹学分会 副理事长 四川省管理科学学会 会长 一、企业流程再造产生的背景