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2022-12-19 发布于湖北
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IE部门工作计划.ppt

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“ ” “ ” IE 工作规划 IE基本职能新产品标准工时统计标准工时管理与维护生产车间的布局规划标准产能标准人力设计评估成本管理与维护生产效率评价指标建立与生产效率监控一、IE基本职能标准化制定自动化导入信息化的建立价值流分析优化公司业务流程组织精益类培训，宣传精益思想二、部门发展规划工时量测 1.熟悉制程 2.标准工时库建立 3.车间布局规划产能分析 1.建立标准产能及标准人力。 2.推动计划部导入标准产能排产效率管理 1.制程分析 2.效率分析 3.流程分析 4.依效率制定 5.绩效评估办法成本管理 1.制程持续改善推行 2.人力成本管理 3.物料损耗推进 4.IE改善专案推进三、IE 短期工作规划 1.时间: 2018年9月~11月 2.工作方向及內容: a. 熟悉制程 b. 统计现有标准工时 c. 新产品工时建立及产能人力评估。 d. 生产车间规划布局 e.技术员业务能力的培训 f.上级领导安排的其他事项四、中期工作规划 1.时间: 2018年12月~ 2018年1月 2.工作方向及內容: a. 标准工时持续更新。 b. 建立生产标准人力及标准产能 c. 推动计划部导入标准人力及标准产能进行排产 d.督导相关部门对标准工时的有效使用及反馈修正。 “ ” “ ”