班组管理十大制度(班组长如何管理一线员工).docxVIP

班组管理十大制度，有哪些必须做的，有哪些不能做的！ 一、班组例会管理制度 1、建立班组例会管理制度的意义 实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作 提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案 协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化 2、班组例会管理的主要内容 （-）产品经理人员每周例会制度 1、会议时间:每周一 8： 30—10： 00 2、会议地点：会议室 3、会议参加者：全体成员 4、会议议程： （1）上周工作总结：对出现的问题进行分析，实现经验共享；对项目中存在的问题进 行分析，提出解决建议。 （2）本周工作安排：相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工，本周需 要领导协调的事宜等。 5.会议主持者：轮班责任制（每周有不同的经理负责主持会议，掌控会议进度并确保 例会的有效性，记录会议纪要并归档。） （二）会议记要管理 1、每周例会记录：于当天上发布在开发管理室室内BLOG中的记录里，并在飞信群上 公布（凸现出信息化办公的优势）。 2、月全体会议记录：于会议后的一个工作日整理完毕，确认后上传至开发管理室室内 BLOG会议纪录中，并在室内传阅。 3、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指 导意义。 二、班组计划管理制度 1、班组周工作计划表 工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划 工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划 项目性工作计划应另附具体工作安排表 工作计划提交依据：根据公司的整体计划，及实际工作情况，提交下月计划表 工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划 2、班组月工作计划表 工作计划提交时间：每个自然月月末提交下个月工作计划 工作计划提交依据：根据数据业务中心的整体计划，提交下月计划表 工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计戈 3、年度工作计划表 工作计划提交时间：室内每个成员根据公司规定在年末提交下一年度工作计划表 工作计划提交依据：围绕公司和部门年度工作目标和考核指标制定 工作计划提交内容：填报班组的年度关键目的、关键目标、关键策略（项目）、指标、 项目时间计划等 4、计划管理相关注意事项 计划实施：班组长要定期对班组计划的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题要 推公选模式是一个最有效的办法。采用班组人员自行推荐直接班组内部选举的模式进行组长 的任命，班组内部的人员自己选当然会为自己未来的工作考虑，自然不会选一个自己并不感 置的领导来把自己的饭碗交到一个不靠谱的人身上。在班组成员的选拔上，有必要采取一定 的竞争手段。这样既促进了班组成员内部之间的竞争，乂能给一般员工以机会，使他们有机 会进入管理一线，是每个人各司其职，培养员工积极性，进而提升企业安全管理。 2.建立新型培训体系 对班组的组成人员而言，对工作的了解有助于他们更好地完成上级指示的工作。因此， 培训体系的建立就显得尤为重要。对于一些具备极强专业性的T作，应当采取“一对一”帮 扶式教学的方法进行培训，帮助他们了解并能学会如何完成这一类的工作。培训工作的重点 应当放在班组的班长身上。班长作为整个班组的核心，对班组的工作起着极为重要的作用， 是整个班组紧密联系的纽带。因此应当做好对班长的培训工作。对于班长的培训，可以采取 责任制。首先是上下级直接的责任监督，中层管理人员对口培训一名班长，并对其工作质量 进行监督。将两者的效绩考核与监督工作挂钩，促使其认真负责地完成培训工作。再就是下 级的建议制度，班组成员可以对班长工作的不足之处进行越级反映，直接反映对口的中层管 理人员。形成反馈机制，有助于整个机组形成优良的工作作风。 四、班组管理形式的创新方法 .要具备一定的创新精神 班组管理要创新，最重要的是要推选具有创新精神、对大多数员工有影响力的优秀员工 担任班组长。班组长应是团结员工的巧手、工作上的能手、善于创新的高手。只有不断提高 班组长的个人素养，才能产生班组凝聚力、向心力，提高班组管理水平。班组长应正确履行 自己的职责，它是企业赋予的权利和班组长应尽的义务，应该正确对待各种声音，不能以权 给个人谋私利，损害集体利益，不能当甩手掌柜或者拉帮结派。营造公平、公正、公开的工 作氛围，使各个班组人员，以平等的身份，参与班组的各项工作。对于影响班组工作的决策, 要通过民主投票的方式决定。对于班内事务的处理，要体现大部分班组员工的意志。 及时处理，发现计划有缺陷要及时与其它部门或班组成员进行沟通。 计划的评估与考核： 经理必须随时监督检杳计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的 有效措施，以保证计划的顺利完成。 经理应对上月计划实施情况进行评估，合理调整分工，科学制订下月计划。 经理对班组成员上月计划完成情况