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管理知识：何为强手法则？ 什么叫做强手法则？即明智地运用权力和果敢地运用权力，是 领导工作最为重要的两个方面。下面是学习啦我为大家收集整理的管 理学问，一起来看看吧！ 强手法则 明智地运用权力和果敢地运用权力，是领导工作最为重要的两 个方面。 提出者:法国组织行为学家G斯达特那 点评:只想自然而然必会听之任之 强手法则操作实务 假如你问一个公司领导：给你一个爱拨弄是非的下属你烦不烦? 答案是确定的：烦!可是有的领导不仅烦，而且怕怕那个爱拨弄是非 的下属让他下不了台，让他威信扫地，让他工作做不好，让他在老板 面前直不起腰。由于可怕，所以他退让结果一退就退出了领导的位置。 1、如何应付爱拨弄是非的下属 几乎每个领导的手下，都会有几个爱捣乱的下属。他们的存在 似乎就是为了考验领导的力量，结果有的领导竟然真的被考住了，对 他们不知如何应付，要么畏畏缩缩不敢管教，要么为了满意他们的无 理要求而亏待另一部分下属。这两种方法，都不明智，都是注定失败 的。这种失败的领导，已被证明是不合格的。 管理是调和、解决简单人事关系的烦琐工作，由于人各有性， 那些经常爱挑拨离间、惹是生非的下属自然令人头痛，难以管理。但 是要使员工形成良好和谐的人际关系和工作环境，必需要解决这个问 题，否则公司就是个制造是非的地方,致使员工人心涣散,工作杂乱。 对于爱捣乱的人，需要特别的方法对待，而且还得予以非常的 留意，由于他们具有潜在的或实际的破坏力量。他们能破坏人与人之 间的友好关系，他们能在任何团体中制造混乱。 而要成为一个合格的领导，面对爱捣乱的下属你肯定不能畏惧、 退缩。 2、谁是制造麻烦的人 在你预备管教那些爱捣乱的下属之前，先要把他们和其他安分 守己的下属区分开来，鉴别谁才是给你制造麻烦的人，然后才能考虑 去应付他们。 首先，也是最重要的一点，你应当知道怎样确定一个人是否是 一个可能造成麻烦的人。 不管别人对一个人有什么说法，为了确定一个人是不是难以管 理的人，你只需回答一个问题：这个人能不能给你造成某种麻烦或者 损害?假如能，他就是一个成问题的人，你就应当想方法转变这种潜 在的威逼。假如他不能造成任何损害或是带来任何麻烦，不管他的外 观是什么样，也不管他的穿戴是什么样，更不用管他有什么个人习惯， 对你来说他肯定不会是一个成问题的人，对于这种人你也用不着操太 多的心。 当你理解了什么是成问题的人这个简洁的概念以后，实际上你 也就把握了应付成问题的人的详细方法，甚至你在处理这方面的事情 时要比在各个企业中特地从事管理工作的人还要高超得多。 爱捣乱的下属并不都是流里流气，不修边幅;对此你肯定要留 后、O 3、预防在先 与其让那些爱捣乱的下属冒出头来才去应付他们，不如在他们 刚刚萌生捣乱的念头时进行预防，通过做思想工作等手段把他们的不 轨念头打消，防患于未然。 当一个人的需要和他的才能及工作需求不相称的时候，他往往 会感到不满足。下面的四个问题可以作为指导原则关心你和你的雇员 正确评价他的工作和他对工作的态度： ①这个人是否对自己的工作期望过高？ ②这个工作岗位是否对雇员的要求过高？ ③是否工作岗位对那个人的要求过低？ ④这个工作是否使得他适得其所？ 假如这四个问题都解决了，并且解决得很好，再爱捣乱的下属 也不敢再有任何制造麻烦的念头和行动。 4、“解决”捣蛋分子 作为企业领导，工作中经常有这样不幸的时刻：你“不当心” 碰上了一个捣蛋分子。 更不幸的是，这个捣蛋分子恰好是你的下属之一。 当你知道了依据什么去鉴别一个人是否是个成问题的人的时 候，你就很简单确定谁是个成问题的人。为了阻碍你的工作，他必需 破坏你的生产，你的销售，或者你的利润，在这种状况下，全部需要 你去做的只是问自己三个简洁的问题： ①他做的工作是否低于你所要求的标准？ ②他是否阻碍别人工作？ ③他是否会对整个团体造成损害？ 假如你对其中任何一个问题的回答是确定的，那就说明你已经 碰上了一个成问题的人。 如何才能解决这个捣蛋分子?这个问题，应当由你自己来回答。 5、抓住权力线 那些爱捣乱的下属，对领导手中的权力总是虎视眈眈，想方设 法让领导犯难;这时，作为领导，你必需抓住属于自己的权力线！ 这是明哲保身之计。 当你发布一个命令的时候，使用这条权力线是肯定必要的。假 如有哪一级的下属领导人员被越过去了，那么他们就会在他们自己下 属的眼里失去了权力。他们就会在一些持有异议的团体里通过有心情 的领导人去抵抗你，更有甚者，还会想方设法破坏你，以便保持他们 可能失去的地位。 越过你下级的领导人的做法，不仅是违反了良好的管理程序, 而且也会在雇员中造成混乱，假如你下达给那个人的命令与他从他顶 头上司那里得到的命令不相全都，其后果就更不堪设想了。 抓住权力线之后，你才有可能性反戈一击，制服那些爱捣乱的 下属。 6