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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 附表1： 分厂车间生产现场（6S）管理检评比标准 序号 项目 规范内容 扣分标准 规定分数 1 整理 ① 把永远不用及不能用的物品清理掉。 不用物品未清理，每一项扣0.5分。 20 ② 把一个月以上不用的物品放置指定位置。 一个月以上不用物品未摆放到指定位置上，每一项扣0.5分。 ③ 把一周内要用的物品放置到就近工区，摆放好。 一周要用物品未放到就近工区每一项扣0.5分。 ④ 把3日内要用的物品放到容易取到的位置。 3日内要用物品未放到容易取到的位置上的，每一项扣0.5分。 2 整顿 ① 定置图要在明显位置悬挂，划定定置区域线，定置标志醒目、清晰，与单位定置图相符。 定置图、定置区域与定置标志每有一处不符的扣0.5分。 25 ② 物品按照定置位分类整齐摆放并进行标识。 物品每有一处放置与定置区域不一致的扣0.5分。 ③ 通道畅通，无物品占住通道。 每有一处占道的扣0.5分， ④ 生产线、工序号、设备、工模夹量具等进行标识。 设备、工模具标识每缺一项扣0.5分。 ⑤ 仪器设备、工模夹量具摆放整齐，工作台面摆放整齐。 仪器设备、工模夹具摆放不整齐，每一项扣0.1分。 工作台面摆放无用物品，加工件摆放不整齐每一项扣0.2分。 ⑥ 库房管理四号定位、五五码放、规律码放。物品数