核禾丰牧业——核心创业团队与民营企业公司治理研究.pptVIP

②董事会在公司治理中显示的治理能力 董事会作为公司治理的核心，具有决策和监督作用。董事会治理的关键就是要通过一系列内部外部机制来实施共同治理，要保证决策科学性以及监督的有效性，从而保证公司各方面利益相关者利益最大化。 第二十八页，共三十九页。 核心创业团队与民营企业公司治理研究 ——禾丰牧业的成功之路 孙玲玲、万炜莹、陶峥、胡玮、周佺 第一页，共三十九页。 背景 在现代企业的企业管理上,历来都是我们学习美国，来自中国沈阳的企业，他们以自己近十年的历程所创造出的惊人业绩而荣登美国大学的课堂，这就是辽宁禾丰牧业股份有限公司，他们的历程在美国的大学课程上被誉为“中国的创业团队完成的一个成功故事” 2003-2010年间，公司通过了“四次转股，四次增股”，形成了当前适度分散、相互制衡的股权结构，实现了所有权和经营权较为合一的公司治理结构。核心创业团队在董事会、监事会和经营管理层任重要职务，创业团队大多拥有博士学位且是公司所在行业的专家教授，在这样的核心创业团队引领下禾丰牧业在过去十年里实现了跨越式发展。 第二页，共三十九页。 创业团队——“七大护法” 金卫东(左四) 　　董事长，动物生理生化硕士，禾丰公司核心创始人 丁云峰(左一)　　 总裁，畜牧学学士 王凤久(右二) 　　副总裁，动物营养与饲料科学硕士 邵彩梅(右一)　　 首席技术官，动物生理生化博士 王仲涛(左三)