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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 人才梯队培训补充文件 1.0 目的 为了规划公司的培训体系，并使培训工作能够为整个公司的人力资源的规划与发展提供必要的支持，为公司所有员工提供实用、必要、规范以及系统的培训。 2.0 范围 适用于公司所有在职人员 3.0 参考文件 3.1 “培训需求指引”（文件编号：QWI-ADM-068） 3.2 “培训工作流程”（流程编号：GSOP-00-01） 3.3 “人力资源管理流程”（流程编号：GSOP-00-03） 3.4 “人才梯队培训需求表” 4.0 工作程序 4.1 新入职人员培训 4.1.1 所有新入职员工都必须受到入职前的培训，入职培训至少应该包括两个部分： 公司级培训 由人力资源部负责安排新入职的员工进行培训，培训的内容应该包括：公司概况，公司结构，嘉瑞/嘉丰手册，员工手册，ISO9000,ISO14000/QS9000/TS2等体系的简单介绍/6S/安全意识等内容。培训后进行入职前的考试，考试不合格者公司将不予以录用。 部门级培训 新员工上班后，部门的直接上司必须要对其进行岗位的相关基础知识培训，内容应包括：部门组织结构/ 岗位的职务说明/部门6S工作/相关的工作程序或管理制度/本岗位的安全基本知识/本岗位的基本操作技能等等内容。以上的部门入职培训必须