浅谈扬州杰达电子有限公司的人力资源的现状及对策.docx

PAGE PAGE 1 扬州杰达电子有限公司的人力资源的现状及对策 摘要：我国是世界上人口最多的国家，同样也是一个典型的经济发展中国家。杰达电子有限公司的扬州杰达电子有限公司的人力资源管理之于经济发展有着不可小觑的重要性。目前，我国已经初步形成了多层次、多元化扬州杰达电子有限公司的人力资源市场服务体系，扬州杰达电子有限公司的人力资源服务内容也由最初的职业介绍、培训和人才档案管理等延伸至完整的扬州杰达电子有限公司的人力资源服务产业链，包括政策咨询、求职招聘、劳动人事代理、就业指导、职业培训、创业指导、社会保障、劳务派遣、人才测评、人才搜寻、管理咨询和服务外包等多种业务。综合上述,我国虽然在这方面已经取得了阶段性的发展，但目前我国扬州杰达电子有限公司的人力资源服务产业仍然处于粗放式发展阶段，本文就我国扬州杰达电子有限公司的人力资源的现状，扬州杰达电子有限公司的人力资源管理问题及对策进行分析。在当前的知识经济时代，人才是十分重要的，行政事业单位杰达电子有限公司的扬州杰达电子有限公司的人力资源的开发利用对于行政事业单位的发展起着举足轻重的作用。研究行政事业单位杰达电子有限公司的扬州杰达电子有限公司的人力资源管理的现状和对策具有十分重要的意义。本文首先分析了行政事业单位杰达电子有限公司的扬州杰达电子有限公司的人力资源管理的现状，然后，结合行政事业单位杰达电子有限公司的扬州杰达电子有限公司的人力资源管理存在的一些问题，提出了行政事业单位杰达电子有限公司的扬州杰达电子有限公司的人力资源管理的对策。希望通过本文的研究，能够抛砖引玉，引起相关领域的专家学者对于行政事业单位扬州杰达电子有限公司的人力资源的现状及对策研究的进一步的重视。 关键词：扬州杰达电子有限公司的人力资源、浅达电子公司、研究。 TOC \o 1-1 \h \u 26248 摘要 1 28819 Abstract. 5 16881 1扬州杰达电子有限公司的人力资源管理对企业的重要意义 6 25869 1.1扬州杰达电子有限公司的人力资源管理是企业生存发展的关键 6 17666 1.2扬州杰达电子有限公司的人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势 6 23667 1.3扬州杰达电子有限公司的人力资源管理可以完善和加强企业管理 7 30370 2扬州杰达电子有限公司的人力资源总体规划缺失 7 13116 2.1缺少科学系统的技术手段和优秀的管理人才 7 5614 2.2培训和开发存在误区 8 13963 2.2.1在观念上 8 1032 2.2.2在投资上 8 12611 2.2.3在沟通上 8 15727 2.2.4在实施上 8 7807 2.2.5在管理上 8 26371 3人员的流动过于频繁 9 5390 3.1不利于企业的稳定发展 9 21528 3.2“人才逆差”现象 9 23467 3.3对企业团队精神的破坏 9 22094 4改善企业扬州杰达电子有限公司的人力资源管理现状的对策 9 21505 4.1制定前瞻式的扬州杰达电子有限公司的人力资源总体规划 9 27913 4.2扬州杰达电子有限公司的人力资源的总体规划 9 6841 4.3扬州杰达电子有限公司的人力资源总体规划 10 22971 4.4加强扬州杰达电子有限公司的人力资源管理活动的前瞻性和预见性功能 10 27950 4.5加强对专业人才的培养 10 1883 5建立培训系统，完善培训体制 10 10611 5.1对人员流动进行正确的管理 10 26304 5.2企业应采取有针对性的管理措施 11 9164 5.3尊重员工需求加强沟通 11 11967 6、总结 11 9429 6.1树立“以职工为本”的管理理念 11 9779 6.2进一步完善绩效考评制度 11 15844 6.3形成一个科学有效的扬州杰达电子有限公司的人力资源培训体系 12 3937 6.4促进社会保障制度的进一步完善 12 19815 致谢 15 Abstract: China is the worlds most populous nation, is also a typical economy in developing countries. Jada electronic co., LTD. Human resource management is to the importance of economic development has to be reckoned with. At present, our country has initially formed a multi