招聘面试官培训.pptxVIP

会计学;目 录;新法实施对招聘工作的影响;Ⅰ、招聘管理与招聘规划;招聘=招募+甄选;如何提高对人才的吸引;如何提高企业的影响力;主要的招聘渠道;如何提高企业吸引力：成为优秀雇主;尽量控制用工数量;内部提拔还是外部招聘？;注重内部挖潜;招聘管理;招聘规划的制定依据与内容;招聘广告的管理;招聘现场管理;你的招聘成功率有多高？;在不同准确率下选出理想人选的比较;高度重视招聘工作;一定要树立“错置成本”的概念 直线经理人承担招聘的第一责任 程序化的优胜过个体的优 结构化：规范化与标准化----稳定性与一致性 内部提拔还是空降兵：门罗金矿;Ⅱ、结构化招聘面试流程;结构化面试的结构性;行为逻辑面试（BBSI）流程;行为逻辑面试的核心;制作标准化的面试手册;各种招聘测评方法的效度;“始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行。”——《论语·公冶长》;招聘选才：要动口更要动手！;PBSR实战选才 Practice-Based Structured Recruitment 着眼实践：以胜任岗位任务为宗旨设定考察标准 强调实战：以考察应聘者实战能力与素质为核心 现场实证：以现场行为实证而非只是面谈为主导;实战与非实战考察方法的比较;以实战为核心的选才方法;Ⅲ、明确招聘选人的标准;比尔·盖茨在中国能找到工作吗？ ? 米格-25效应 ; ;确定招聘甄选标准的一个思路（