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企业加强员工考核与绩效管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5758字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业加强员工考核与绩效管理研究 2 1当前企业对于员工考核与绩效管理中存在的问题 2 1.1绩效考核管理质量不高 2 1.2绩效考核的目的性不明确 2 1.3管理人员对员工工作水平认识不清 3 2加强员工考核与绩效管理的措施 3 2.1根据企业发展方向明确考核标准 3 2.2对企业管理人员进行绩效考核相关培训 4 2.3强化绩效考核管理力度 4 2.4将绩效考核与员工薪酬相结合 4 2.5转变企业绩效考核观念 5 文2：医院成本核算与绩效管理研究 5 一、医院成本核算和绩效管理的关系 6 二、改进医院成本核算的措施 6 (一)建立完善的医院成本核算体系 6 (二)推进成本核算的信息化管理 7 (三)增强员工的成本核算意识和综合素质 7 三、构建完善的绩效评价体系 8 (一)坚持绩效管理的原则 8 (二)选择合理的评价指标和标准 8 (三)建立合理的分配制度 8 四、医院成本核算和绩效管理相结合 9 五、结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 企业加强员工考核与绩效管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：企业加强员工考核与绩效管理研究 人力资源管理是企业日常管理中十分重要的管理内容，在对企业员工进行日常管理中，通过采用绩效考核管理，能够立足于企业发展方向，对企业员工进行科学化的管理，从而有效提升企业员工工作水平。 1当前企业对于员工考核与绩效管理中存在的问题 1.1绩效考核管理质量不高 企业绩效考核的结果对于企业人力资源队伍力量建设具有着至关重要的作用，前提必须是要保证绩效考核管理的质量。然而当前却有部分企业在绩效考核过程中仅仅在表层对员工进行考察，并过多地听取企业管理者的评价而忽视其他员工的客观综合评价。且绩效考核的执行模式也过于封闭，失去了绩效考核的客观全面性原则与要求。这种考核模式所造成的结果将失去对被考核者的客观评价，从而对考核结果的真实性造成极为不良的影响。尤其是一些负责绩效考核的工作人员盲目迎合上级而忽视客观的判断，致使绩效考核指标在实际应用中毫无价值，仅仅考核员工的工作表现而忽略综合指标，比如人际关系或思想道德等等，并不能清楚地反映出员工的综合情况，不利于企业对人才的有效挖掘。 1.2绩效考核的目的性不明确 企业内部实行绩效考核是以优化企业人力资源，提高员工的工作积极性以及实现企业最大化经济效益为目标的。但是在我国部分企业实行的绩效考核制度知识把绩效与员工薪酬相结合，致使考核的目的性不够明确，而且这种单一的考核模式使薪酬分配成为重点，使考核制度变成为顺利实现薪酬分配而进行的绩效考核管理，忽视企业员工的工作质量与工作效率，使绩效管理不能发挥真正的作用。 1.3管理人员对员工工作水平认识不清 现在的许多企业都出现了对员工的工作水平认识不清的现象。虽然员工在进入企业时都经过严格的面试和层层的筛选，但是员工还是会出现对于工作上的问题不明白，能力不够，无法应付工作等现象。这就需要管理者对自己所带领的员工无论是在性格上还是工作能力上有更好的了解，并将其放在合适他的位置上，这样才能发挥员工最大的能力，更好地工作，使企业获得更大的发展。 2加强员工考核与绩效管理的措施 2.1根据企业发展方向明确考核标准 在企业人力资源管理过程中，采用绩效考核管理方式，不仅能够对企业员工的工作水平进行科学合理的考核和评估，而且还能够结合考核结果充分挖掘企业员工的潜能，并充分激发企业员工的潜在价值，提升工作水平，促进企业可持续发展。如果企业绩效考核管理的指标不合理，则在具体的实施过程中就无法体现出公平公正，从而影响企业员工的心态，降低其工作积极性，由此可见，制定科学的极爱下考核标准至关重要。在具体的工作中，企业管理人员不仅需要对企业发展现状进行客观公正的评估，而且还应该明确企业未来发展方向，对员工的综合素质以及工作水平进行全面调查了解，并采用符合企业实际情况的绩效考核管理定性指标和定量指标，从而构建出符合企业发展的绩效考核管理体系。 2.2对企业管理人员进行绩效考核相关培训 在实际的绩效考核管理的实施过程中需要绩效考核的管理人员掌握绩效考核的各项技能，对面谈技能、评价技能、确定工作目标的技能等进行培训工作，可以通过这些方面的培训，提高管理