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建筑工程管理中六西格玛管理的应用（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“质量管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6117字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理中六西格玛管理的应用 1 一、六西格玛管理理论概述 2 二、六西格玛管理理论的优势 2 三、六西格玛管理在建筑工程管理中的应用 3 （一）最高管理者推动 3 （二）开展培训工作 4 （三）寻找问题 4 （四）改进问题 4 （五）精益六西格玛管理 5 文2：英语情景教学中六法的应用 5 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程管理中六西格玛管理的应用（文化科学论文资料） 文1：建筑工程管理中六西格玛管理的应用 随着社会的发展与竞争压力的增加，越来越多的企业采用六西格玛管理的办法，然而对六西格玛的理论与实践仍存在较大的误区，这也是许多企业尝试六西格玛管理方法但没有达到预期效果的原因。摩托罗拉在采用了六西格玛管理办法后，在于日本公司的竞争中取得了胜利公司效益也得到很大的提升，这证明六西格玛对企业效益的提升方面有其独特的优势。但是尽管较多的企业采用了六西格玛的管理方法，其在建筑工程管理中的应用仍是较为空白的借鉴公司管理的成功经验，将其做出改动与提升会对建筑工程的管理产生积极影响。 一、六西格玛管理理论概述 西格玛原本是统计学中的一个概念且被广泛应用于统计质量管理与全面质量管理中，然而六西格玛概念的提出和相应管理体系的创立却首先是由美国的摩托罗拉公司开始的，在其取得经营收益上的显著提升后，GE公司的全面推广又使得公司生产经营成本大幅度减少，自此，六西格玛理论便在全球范围内广泛应用起来。六西格玛的理论基础是美国克劳斯提出的，“零基础”和“零阶段”理论，其根本特性是经济性。六西格玛理论现在已经远远超过其最初的统计学概念，成为了一种经营理念和企业文化与方法的有机统一的系统。简单来讲，六西格玛作为一种企业的经营战略，是通过检测与计划企业的日常工作，系统科学的改进公司的业务工作，设计无缺陷的公司业务过程，消除无意义无价值的作业流程，减少资源的损失与消耗，提升质量与服务，提高顾客的满意度，降低企业经营成本，提高运营效率，改进公司过程绩效，从而满足顾客的需求，提升企业的竞争力，从而促进企业效益的提升，实现公司的可持续发展。六西格玛的应用不仅局限与生产质量的改进，也对企业生产的各个方面进行改进提升，其是在顾客需求的驱动下对系统的管理技术与工业项目的整合[1] 二、六西格玛管理理论的优势 六西格玛管理的优势主要体现在其能为公司的业绩取得突破性的进展，收获较高的效益，满足顾客的需求，在与其他公司的竞争中取得较大优势上。六西格玛理论基于对企业整体的系统化科学化管理，它要求根据企业经营生产的特点，具体的分析在企业经营管理中存在的问题，并结合顾客的需求与反馈，寻求事实依据，发掘问题存在的根本原因，并进一步提出科学的解决方案并在此基础上建立科学有效的问题解决与预防措施，防止相似问题的再次发生，从而确保了公司长期稳定的发展。六西格玛管理方法从公司整体的发展方向出发，并能选择合适的时机，确保对于公司的业务改进在正常的发展轨道上，且能在最小损失下取得较高的收益[2]。其次，公司的六西格玛业务改进团队的设立是跨越所有的职能部门的，经过培训的团队在有了公司的资源与实践资金的支持后可以采取恰当的方法，对公司的各个部门实行全方位严格的管理，确保改进效果的有效性，另外，由于六西格玛管理能够得到公司管理高层的授权与支持，因此能从公司发展的整体框架出发，并使其监管具有一定的效力，可以使业务改进的效率获得较大程度的提升。 三、六西格玛管理在建筑工程管理中的应用 了解六西格玛管理理论对其应用具有重要的作用，我们可以看到六西格玛里路在企业中的应用与在建筑工程管理中的应用存在较多的共同点，其目的都是发掘作业过程中存在的问题与不足并进行改进，提升业务水平，衡量成本等多种因素，最终使经济效益得到提升。总体来说，建筑工程中六西格玛的应用主要有最高管理者推动，开展培训工作，寻找分析问题，改进问题，精益六西格玛管理这几个方面。 （一）最高管理者推动 最高管理者在六西格玛管理的实施中起着至关重要的作用，六西格玛管理是一种自上而下开展的以流程为中心的管理创新方法，因此必须有最高管理者提出并驱动，由最高的管理者根据总目标提出改进的方向和所需要的时间和资源等。最高管理者在确定工程项目的具体改进方向时必须充分结合企业自身的实际情况，明确建筑工程各阶段的质量职能，成本管理目标，