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人力资源管理创新的管理理念研究（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6408字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：人力资源管理创新的管理理念研究 2 1人力资源管理创新的必要性 2 2人力资源管理的问题人力资源管理 2 2.1人力资源管理模式 2 2.2人力资源管理约束与激励机制不够完善 3 3人力资源管理的创新策略人力资源管理 4 3.1人力资源管理方式创新人力资源管理 4 3.2激励方法的创新 5 结束语 5 文2：人力资源管理创新的管理理念研究 6 一、“人力资源管理创新是什么”的审视 6 （一）以企业为中心的人力资源管理的实践创新 7 （二）以员工为中心人力资源管理的实践创新 8 （三）以利益相关者为中心人力资源管理的实践创新 9 二、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 人力资源管理创新的管理理念研究（建筑技术科学论文资料） 文1：人力资源管理创新的管理理念研究 1人力资源管理创新的必要性 第一，很多企业在进行人才聘用的过程中没有对应聘人员进行严格的审核，单纯认为只要是高素质的员工就会对企业的发展带来有利的作用，然而忽略了员工发展潜力的重要性，在员工进入企业之后，只是对员工进行现阶段所需技术的培训，没有对员工进行长远的、有计划的定期的培训，这很容易造成员工工作能力的停滞不前，对企业的发展也会造成不利的影响。 第二，大多数的企业存在用人机制不完善的现象。企业人力资源部门在进行工作岗位的分配过程中，经常出现裙带关系，有些员工由于与企业内部的某些高管存在关系，就会出现做少工作拿高工资的现象，但是很多员工做的事情很多，拿到的工资却很少，这严重影响了员工的工作积极性，对企业的发展也非常不利。 第三，有相关的数据统计结果显示，我国的很多企业在进行人力资源的管理过程中，存在员工福利待遇单一的现象，在基础工资的基础上对员工进行奖励的企业少之又少，并且企业缺乏多劳多得的奖励机制，这对激发员工的积极性有严重的阻碍作用，从长远来看，也不利于企业的发展。 2人力资源管理的问题人力资源管理 2.1人力资源管理模式 陈旧人力资源管理人力资源是企业发展中非常重要的环节，是企业进行人才吸收与整人力资源管理合并进行开发利用的重要方式，但是当前我国很多企业在进行人力资源人力资源管理管理的过程中依旧受到传统方式的限制，继续沿用传统的管理方式，并人力资源管理没有建立更加先进的人力资源管理体系，其主要表现在以下方面。人力资源管理首先是缺少人力资源长远的规划目标模式的企业在进行那个人力资人力资源管理源管理工作的过程中，会受到当前的事务性工作的限制，而且不能将有人力资源管理关工作与企业的长远发展战略相结合，最终可能导致需求计划与企业的人力资源管理发展存在违背，使人才不能满足企业的发展与壮大，出现这一原因是因人力资源管理为企业管理者的思维与眼光的限制，没有从长远的角度考虑相关问题。 2.2人力资源管理约束与激励机制不够完善 人力资源管理如果企业的人力资源管理不少在企业遇到问题之后，员工只会立刻人力资源管理辞职去找更好的工作。在企业的经营管理之中，怎样使员工自身的特点与人力资源管理企业的运营相结合，是非常重要的工作。企业的生存与发展与人才有非常人力资源管理重要的练习，人才在实现自我价值的过程中需要企业提供更加广阔的平台，人力资源管理在这一过程中通过怎样的手段进行约束与激励人工的行为，并尊重其价值，人力资源管理有效地配置人力资源对于企业生存在将是非常重要的问题。人力资源管理当前在我国进行人力资源管理的过程中，存在一些非常严重的问题。人力资源管理首先是约束与激励制度不健全，很多企业没有认识到约束激励机制的重要人力资源管理性，没有建立相关的体系，或者建立的体系并不够健全，很多企业将评价人力资源管理指标定位业务或者财务指标没有重视人才指标的重要性。一些企业只是为人力资源管理其提供基本的工资，但是国家规定的“五险一金”等政策却没有有效落实，人力资源管理其他补贴也没有落实到位。其次是约束与激励政策虽然已经建立，但是却人力资源管理没有按照其进行执行，很多企业建立了相关政策，但是只是保持在书面，人力资源管理没有将其落实到实际上，这一问题主要体现在两方面，第一方面是企业管人力资源管理理者通过有关政策吸引人才进入企业，但是通过各种借口不实行相关规定人力资源管理。另一方面是员工在执行的过程中没有认识到有关政策的含义，但是人力资源管理不论