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MRP关于需求的计算 计划的主要内容： 总（毛）需求 计划订单入库 计划可用库存余额 净需求 计划订单下达 第三十页，共四十一页。 物料需求计划MRP的结构 物料总需求计划——范例2 物料净需求计划——范例3 第三十一页，共四十一页。 举例：桌子的制造 桌 面 桌腿组装件 桌 腿 短横档 长横档 第三十二页，共四十一页。 举例：桌子的制造——物料清单 桌 子 桌腿 （4） 长横档 （2） 短横档 （2） 桌腿组装件 （1） 桌面 （1） 第三十三页，共四十一页。 举例：桌子的制造——计划准备时间 周 组装桌子 1 完成桌腿组装件 1 购买桌腿 1 购买短横档 1 购买长横档 1 购买桌面 2 第三十四页，共四十一页。 举例：桌子的制造——物料计划 周 1 2 3 4 5 6 桌子 总需求 200 150 100 手中的/计划到货 50 净需求 计划发出订单 桌面 总需求 手中的/计划到货 50 50 净需求 计划发出订单 150 150 100 150 150 100 150 150 100 50 150 100 50 150 100 第三十五页，共四十一页。 举例：桌子的制造——物料计划 周 1 2 3 4 5 6 桌腿组装件 总需求 150 150 100 手中的/计划到货 100 净需求 计划发出订单 桌腿 总需求 手中的/计划到货 150 100 净需求 计划发出订单 550 400 50 150 100 50 150 100 200 600 400 550 400 第三十六页，共四十一页。 举例：桌子的制造——物料计划 周 1 2 3 4 5 6 短横档 总需求 手中的/计划到货 50 净需求 计划发出订单 长横档 总需求 手中的/计划到货 净需求 计划发出订单 100 300 200 50 300 200 50 300 200 100 300 200 100 300 200 100 300 200 第三十七页，共四十一页。 MRP——进货批量技术 配套批量（lot for lot）——完全按照实际需求进货。 经济订购法 期间平衡法——在持有成本和准备成本之间寻找平衡。 第三十八页，共四十一页。 * 第八章 库存管理 金 泉 第一页，共四十一页。 库存：是为了满足现在和将来的需求而储存资源。 周转率（turnover） ＝年销售成本/平均库存金额 库存水平（inventory position） ＝现有库存＋在途库存＋已承诺订货量 基本概念: 第二页，共四十一页。 库存的类型 根据所处的生产过程中的不同阶段分： 原材料库存 在制品库存 产成品库存 维护、维修和运作消耗品库存 第三页，共四十一页。 库存的类型 根据库存的目的分： 周期库存（cycle inventory） 安全（缓冲）库存（safety inventory） 运输库存（pipeline inventory） 分布库存（decoupling inventory） 预期库存（anticipation inventory） 第四页，共四十一页。 库存的作用 书P278 六点作用 思考：库存是有用的准备还是一种浪费？ 第五页，共四十一页。 库存管理——相关决策问题 库存状态多长时间监测一次？ 什么时候订货？ 每次订货的数量是多少？ 用什么类型的存货控制系统？ 第六页，共四十一页。 库存管理——库存成本结构 货物成本：购买或生产各存贮货物的成本。 订货（准备）成本：与订一次货物或者生产一批货物有关，而与每一次的批量大小无关。 第七页，共四十一页。 库存管理——库存成本结构 仓储（持有）成本：货物在仓库里存放一段时间的费用。 包括三部分： 资金成本 仓库成本 货物过期、变质和损耗的成本。 第八页，共四十一页。 库存管理——库存成本结构 缺货成本：因缺货所造成的经济上的后果。 延期交货 失去买卖 第九页，共四十一页。 库存管理——ABC分析法的应用 A - very important B - mod. important C - least important 年度货币量 A B C High Low Few Many 品种数量 第十页，共四十一页。 库存管理——监测库存的方法 定期检查：设定固定的检查周期，在周期末观察库存量。 连续检查：持续监测库存水平。 第十一页，共四十一页。 库存管理——订货 定期订货模型 定量订货模型——经济订购量模型（EOQ） ROP/EOQ 生产订货数量模型 数量折扣模型 第十