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Ｐ6 软件控制成本工期和调配资源 良好的项目控制管理水平，可以帮助承包商更好地控制工程成本和工期，综合调配和运 用项目各项资源，全面提升项目管理水平，提高中国公司的国际竞争力。作为利比亚某房建 项目的总包管理公司，楷博工程集团见证了本项目从最初管理相对混乱到后期日趋平稳的全 过程。在楷博团队高效组织和管理下，项目工作逐渐规范化、程序化、专业化，得到了业主监理和总包商的好评，特别是在计划控制领域，相较于我公司入场前来说，工作起色很大， 为此业主管理公司和监理单位曾要求我方就 Primavera6.0 软件（以下简称 P6 软件）技术应用等方面为中资公司进行培训。在一年多的工作中，我们主要通过以下几个方面工作，提 高了项目控制工作水平。 建立控制系统、编制控制计划 本项目参与方包括来自美国的管理咨询公司AECOM 和埃及的监理公司 Chemonics， 项目基本上是以国际通行的管理模式运行。鉴于此，项目管理人员结合以往工程管理实践， 引入 P6 软件为本项目的主要计划控制工具，围绕P6 软件在项目中的具体运用为主体内容编制了项目控制计划。此计划详细地融汇了EPC 项目中项目计划、项目控制的一些重点内容及主体控制思路和流程，与国际通行的控制管理接轨。我们还自主研发了一套以P6 为主、进度计量表格为辅的全面进度及费用控制体系，相对于单一使用P6 软件而言，操作难度大大降低，易于理