某大学绩效管理交流稿.pptVIP

? 对职能部门、岗位的考核 职能部门主要适用于KPI或目标考核的方法 （两种方法的结合） 岗位的考核主要适用于目标考核的方法 （与业绩直接相关的除外） 制作：石河子电大赵云英 第六十二页，共九十八页。 ? 案例讲解 (一)对职能部门的考核考核流程 内容及流程（以年度为周期） 关键职责 衡量标准 年中进度检视、计划改进 年度计划、目标与标准 年底评估 结果应用与反馈 制作：石河子电大赵云英 第六十三页，共九十八页。 ? 案例 (一) 关键职责及衡量指标 关键职责 衡量指标 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 部门： 绩效管理期间： 绩效评估人： 制作：石河子电大赵云英 第六十四页，共九十八页。 ? 案例(二) 绩效计划、回顾与绩效评估 工作任务 衡量标准 年中进度检视 绩效改进行动计划 年底绩效检视 进度落后 进度适中 进度超前 未达目标 达成目标 超越目标 1、 2、 3、 4、 5、 6、 绩效管理与发展流程 被评估人确认 日期 绩效评估人签名 日期 绩效计划[三月完成] 年终检视[九月完成] 年底检视[三月完成] 评估人： 评估人上级： 第六十五页，共九十八页。 ? KPI考核（以业绩为主要指标） 目标计划考核（★） 关键事件考核（★） 项目管理考核 （二）对岗位的考核 制作：石河子电大赵