某公司人事专员培训操作手册.pptVIP

本课件版权归广州蓝月亮实业有限公司管理学院所有，未经书面许可，不得外传。 本课件版权归广州蓝月亮实业有限公司管理学院所有，未经书面许可，不得外传。 人事专员培训操作手册 管理学院 2010-4 第一页，共三十四页。 培训是什么？ 内容 形式 …… 对象 考核 培训 有计划地改变他人行为的活动 怎样才能改变他人行为？ * 第二页，共三十四页。 为什么要培训？ 新入职员工对公司不了解，缺乏认同感和向心力…… 刚上岗的新员工产品知识不熟悉，业绩一直较低…… ？ 优秀员工因对工资制度不了解，产生离职想法…… 入职时间较长的员工激情减退、销售状态不佳…… ………… 培训 * 第三页，共三十四页。 在职培训 OJT 脱产培训 OFF-JT 机会培训 OCT 培训的形式？ 虽然脱产培训是我们最经常使用的培训形式，但是一名新入职人员从应聘的环节开始，就接触了公司的员工，并从员工的工作状态、工作方法、工作理念，感受公司的工作氛围，进而逐渐了解公司的文化……实际上，对他的培训在这时候就已经开始了。 * 第四页，共三十四页。 目 录 制定培训计划 收集培训需求 组织实施培训 培训反馈及总结 * 第五页，共三十四页。 目 录 制定培训计划 收集培训需求 组织实施培训 培训反馈及总结 * 第六页，共三十四页。 培训需求 培训需求是什么？ 要求具备的 现在已有的 一 要求具备的：新入