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北京小米科技有限责任公司企业战略成本管理分析 摘 要 战略成本管理正因为其社会经济原因十分浓厚，所以我们从宏观和微观两个角度来分析它。首先宏观方面来分析，战略成本管理的出现是为了适应外部环境不断变化和信息的飞速发展的情况。从另一方面微观角度来分析，一方面它是为了使企业战略管理更加符合自身，另一方面与传统的成本管理制度相比较，战略成本管理不但去其“糟粕”，还把传统方式的“精华”继续发扬。本文首先对战略成本管理的内涵进行了介绍，然后从价值链分析法，SWOT分析法和标杆分析法三方面对小米企业进行了分析，对其成本影响因素和影响程度进行了分析，寻找竞争优势，从而找到成本控制关键点，把差异性转变为优异