如何当好一名主管之角色定位.pptVIP

* * * * * * * 原因分析：怕麻烦，认为一般的事情都能记得住，没有必须专门列出计划来。 相应措施：明确本部的工作目标,对目标进行分解,制定为实现目标的工作计划 在一个大雾满天的寒冷冬天的早上，英国著名游泳名将查德威克准备游过卡塔林纳海峡，之前她曾以世界一流的速度游过了英吉利海峡。在坚持了17个小时之后，她不得不停下了，放弃了塔林纳之旅，过后她对记者说，让她放弃的主要原因不是刺骨的海水，不是遥远的路途，而是因为雾太大，她看不到目标。三个月后的她，以15个小时55分钟游过卡塔林纳海峡，整整比男子的记录快了大约两个小时。目标到底有什么样的作用？ 目标的作用： 第二十一页，共四十二页。 存在问题，是主管的存在理由。 解决问题，是主管的生存方式。 要做到：问题到我这里就结束。 同志们：要多思考，方法是想出来的。 第二十二页，共四十二页。 不重人性，只重人情 严重程度: 危害程度: 08 第二十三页，共四十二页。 原因分析：拉不下面子，害怕伤害到彼此的感情。 在管理当中简单粗暴，方式单一 自我实现 尊重 社交 安全 生存 马斯洛 ---《五个层次需求理论》 第二十四页，共四十二页。 三、主管的角色定位 第二十五页，共四十二页。 2．怎么做角色管理？ 思考 1．什么是角色？ 一个场合的一种身份 角色认知 角