物流案例与实践课件.pptVIP

相对绩效矩阵 第三十页，共五十六页。 步骤三：解决方案产生 进一步分析问题 分析工具：原因—效果图（定性分析） ABC分析（定量分析） 解决方案的层次 —功能部门内部分析和解决问题 —公司部门之间的协作来分析和解决问题 —供应链各参与体协调机制来考虑问题解决途径 第三十一页，共五十六页。 找到关键问题 业务影响表格——定性分析 发现问题＝解决问题的一半 Ａ 低风险高收益 应立即解决 Ｃ 高风险高收益 更高层次的决策 Ｄ 放弃 Ｂ 如能容易解决 可以给与关注 风险／成本 高 高 低 低 利 润 ／ 成 本 收 益 第三十二页，共五十六页。 分析工具：原因—效果图 采购 成本 上升 业务不熟 不努力 营私舞弊 质量要求太高 非标准件， 可替代性差 零件品种多 采购计划 市场环境 采购方式不合理 无替代 价格 居高 不下 可降性小 供应 产品质量差 送货 不及时 增值 服务少 服务责任 不清 采购员 研发 其它 材料 供应商 第三十三页，共五十六页。 分析工具：ABC分析 采购？ 仓储管理？ 库存管理？ 分销管理？ A B C D E F 第三十四页，共五十六页。 ABC分析在采购策略的应用 瓶颈物资 关键物资 常规物资 杠杆物资